لا يوجد "مصنع كبير" في شبكة الإنترنت في الصين، بل هناك البيانات والحقيقة
خسر 40 عملاقًا محليًا أمام شركة أمازون الأمريكية، ولا يمكن خسارة هذه المعركة من أجل الهيكل بعد الآن!
مقال من Tencent.com. بعض المقتطفات.
تظهر البيانات في عام 2020 أنه في قطاع الإنترنت والبيع المباشر بالتجزئة، تبلغ القيمة السوقية الإجمالية لأكبر عشر شركات في الصين 78% من أمازون، والإيرادات 71%، والأرباح 125%. في صناعة الوسائط التفاعلية والخدمات، تبلغ القيمة السوقية الإجمالية لأكبر عشر شركات في الصين 66% لشركة Alpha Beta، والإيرادات 54%، والأرباح 72%.
بالنظر إلى صناعة الإنترنت والبيع المباشر بالتجزئة، تبلغ القيمة السوقية الإجمالية لجميع الشركات الصينية الأربعين العاملة في مجال الإنترنت والبيع المباشر بالتجزئة 1,076.4 مليار دولار أمريكي، والإيرادات 246.7 مليار دولار أمريكي، والأرباح 30.6 مليار دولار أمريكي، الإجمالي 80% فقط /64%/144% لبيانات أمازون المقابلة. تبلغ القيمة السوقية الإجمالية لجميع الشركات الصينية الـ 44 العاملة في مجال الوسائط التفاعلية وصناعة الخدمات 673.9 مليار دولار أمريكي، وإيرادات 102.1 مليار دولار أمريكي، وأرباح قدرها 29.4 مليار دولار أمريكي، ويبلغ المجموع 67%/56%/73% فقط من البيانات المقابلة لـ Alpha Beta .
إن قوة صناعة الإنترنت في الصين ككل ليست بنفس قوة شركة أمريكية واحدة
بعد قراءة هذا المقال، شعرت بالأسف لعدم وجود "شركات كبيرة" في شبكة الإنترنت في الصين.
لقد كان الوباء الذي دام عامين أمرًا جيدًا للإنترنت، وهو أمر كبير في ذلك الوقت.
ويكفي الارتفاع الحاد الذي سجلته شركتا أمازون وألفابت (جوجل) في العامين الماضيين لتوضيح هذه النقطة.
ومع ذلك، فإن الأمر المثير للاهتمام هو أن شركات الإنترنت المحلية لا لا ترتفع فحسب، بل تتراجع، أو حتى تنخفض بشكل حاد.
لماذا؟
لماذا؟
لماذا؟
لأن شركات الإنترنت المحلية تفتقر عمومًا إلى "القوة الصارمة".
في العشرين سنة الماضية من عمر الإنترنت، ما الذي كنا نلعب به؟
ألعاب المرور، والنسخ واللصق والزواحف (ليس فقط المحتوى، ولكن أيضًا التعليمات البرمجية والإبداع وما إلى ذلك)، وإغواء المستخدمين وحسابهم (يسمي بعض الناس هذا النمو)، ونشر الأموال بطرق مختلفة (وتسمى أيضًا النمو)، والتكنولوجيا السوداء. . .
باختصار، تلك التي تحظى بإشادة كبيرة كلها "افتراضية"، وكلها حيل، وكلها "جذابة وممتعة للعين".
لقد لعبت كل ما سبق، وهي مملة للغاية، مملة للغاية، مملة للغاية.
دعونا نلقي نظرة على ما فعلته أمازون.
إذا كنت تعتقد أن أمازون هو مجرد مركز تسوق عبر الإنترنت، فأنت مخطئ تمامًا.
أمازون، على الأقل شيئين آخرين:
1. الحوسبة السحابية رقم واحد في العالم.
2. سلسلة التوريد الأولى للتجارة الإلكترونية في العالم.
ملحوظة: الرقم واحد هنا لا يتعلق بالحجم فقط.
ماذا يعني ذالك؟
1. الإنترنت هو أفضل وسيلة للوصول إلى مستخدمي الإنترنت والتواصل معهم وخدمتهم في جميع أنحاء العالم.
2. يعد عدم الاتصال بالإنترنت أفضل طريقة للوصول إلى الأشخاص والتواصل معهم وخدمتهم في جميع أنحاء العالم.
دعونا نضعها باللغة الإنجليزية البسيطة.
1. عبر الإنترنت، بيع المنتجات من جميع أنحاء العالم إلى العالم.
2. غير متصل بالإنترنت، قم بتوصيل المنتجات من جميع أنحاء العالم إلى العالم.
هل تحتاجها؟
هل يمكنك فعل ذلك؟
هل يمكنك العثور على بديل؟
هذه هي القوة الصلبة.
أنت بحاجه إلى.
لا يمكنك.
لا يمكنك العثور على بديل.
لذلك، مجرد استخدامه.
لذلك، بعد بدء الوباء، دخلت العديد من الشركات المحلية إلى أمازون لبيع منتجاتها في جميع أنحاء العالم.
من الآثار الكبيرة للوباء على العالم هو انخفاض حركة سكان العالم بشكل كبير. بكل بساطة، يحاول الجميع عدم الخروج أو الاجتماع أو الاتصال ببعضهم البعض.
لذلك، زاد الطلب على عمق واتساع الاتصالات عبر الإنترنت بشكل ملحوظ في جميع أنحاء العالم، كما زاد الطلب على عمق واتساع الاتصالات غير المتصلة بالإنترنت بشكل ملحوظ.
هذا هو السبب الأساسي وراء صعود أمازون خلال هذه الكارثة العالمية.
لماذا أمازون؟ بدلا من شركة إنترنت محلية؟
لأن شركات الإنترنت المحلية "افتراضية" للغاية، في حين أن أمازون مليئة بالقوة الصارمة.
من بين الكتب التي قرأتها عام 2021، أبهرني كتاب "مكافحة الهشاشة" بشدة. الأفكار الواردة في هذا الكتاب تنطبق هنا حقًا.
اقتباس من بداية هذا الكتاب. أحب هذا المقطع كثيراً:
كيف تقع في حب الريح، الريح سوف تطفئ الشمعة، لكنها يمكن أن تجعل النار تشتعل أكثر إشراقا وقوة. وينطبق الشيء نفسه على العشوائية وعدم اليقين والفوضى: فأنت تستغلها، ولا تتجنبها. تريد أن تكون ناراً، تشتاق أن تحملها الريح. وهذا يلخص موقفي الواضح تجاه العشوائية وعدم اليقين.
فشركات الإنترنت المحلية "هشة" للغاية، مثل شعلة الشمعة، في حين أن أمازون، حتى لو لم تكن "مضادة للهشاشة"، "صعبة" بما يكفي لتحمل هذه الكارثة العالمية.
دعونا لا نتحدث عن الحوسبة السحابية، فمعظم شركات الحوسبة السحابية في الصين تقلد خدمة AWS التابعة لشركة أمازون.
دعونا نتحدث عن سلسلة توريد التجارة الإلكترونية العالمية لشركة أمازون.
"طالما أننا نبني مستودعات وفرق لوجستية حول العالم، ونقوم بتطوير أنظمة سلسلة التوريد مثل OMS وWMS، فيمكننا أن يكون لدينا سلسلة توريد عالمية للتجارة الإلكترونية مماثلة لأمازون."
لا تظن ذلك، سوف تقتل نفسك.
كل رابط في سلسلة توريد أمازون مليء بـ "المحتوى الذهبي التقني".
خذ مسألة بناء مستودع كمثال.
كم عدد المستودعات المطلوبة في بلد معين؟
أين يقع كل مستودع بالضبط؟
ويتم حساب كل ذلك من خلال البيانات الضخمة. من أجل إبقاء "تكلفة العرض" الإجمالية عند أدنى مستوياتها.
مثال آخر هو أنهم كانوا يفعلون شيئًا واحدًا لسنوات عديدة.
وهذا يعني استخدام خوارزميات مختلفة باستمرار لحساب تكلفة كل رابط في سلسلة التوريد، ثم طرح افتراضات مختلفة، ثم حساب تأثير الافتراضات المختلفة.
يتعلق الأمر بإيجاد طرق لتقليل "تكاليف العرض".
أي: كيف يمكننا أن نجعل الكفاءة الإجمالية أعلى و"تكلفة العرض" أقل؟
وبصراحة: كيف يمكننا القيام بذلك بشكل أسرع وتوفير المال؟
على سبيل المثال:
إذا تم استخدام خوارزمية معينة لتقليل العمليات اليدوية في رابط معين، فما مقدار الأموال التي يمكن توفيرها سنويًا؟ هل يستحق القيام به؟
إذا تم استخدام نوع من الروبوت ليحل محل العمال في رابط معين، فما مقدار المال الذي يمكن توفيره سنويًا؟ هل يستحق القيام به؟
. . . . . .
إذا كان الأمر يستحق القيام به، فإنهم يحولون "إذا" إلى "حقيقة".
على مر السنين، جعلت أمازون سلسلة التوريد الخاصة بها "قوية واقتصادية".
وحتى لو تمكن أحد المنافسين من اللحاق بها بسرعة من حيث الحجم والنطاق، فسيكون من الصعب التنافس معها من حيث الكفاءة والتكلفة في فترة زمنية قصيرة.
هذه هي سلسلة التوريد الخاصة بأمازون، المليئة بـ "المحتوى الذهبي التقني" والمليئة بالقوة الصلبة.
قبل بضع سنوات، أجريت محادثة طويلة مع أحد "المحاربين القدامى" في سلسلة التوريد في أمازون، وكان الموضوع يدور حول سلسلة التوريد في أمازون. لذا، تعرف على بعض.
يجب أن أقول أنه بالمقارنة مع "القوة الصارمة" لشركة أمازون، فإن شركات الإنترنت المحلية هي في الحقيقة "افتراضية" للغاية.
وبدون مزيد من اللغط، اسمحوا لي أن أنهي كلامي باقتباس:
ستطفئ الريح الشمعة، لكنها ستجعل النار تشتعل أكثر إشراقا وقوة.
