为什么一切向钱看的人，往往赚不到大钱？——读《为什么伟大不能被计划》
为什么一切向钱看的人，往往赚不到大钱？
今年以来，GPT，很火。还有一本和人工智能有关的书，也有些火。这本书是两个研究人工智能的人写的。因为他们在研究人工智能的各种算法的过程中，逐渐发现，给人工智能，比如机器人，设定一个目标往往不如不设定目标更容易得到好的结果。
书名《为什么伟大不能被计划》，书中的主要观点，就是反对大家做什么事都要定目标，比如工作中要定年底目标、每个月的目标等等。
可能对于大多数人来说，很反常识，然而，从我自己的经历和经验来看，我是很认可的。
一、成功是探索出来的
这本书中有几个关键概念：搜索空间、踏脚石、目标搜索、新奇性搜索等。
我们就说一下这几个关键概念。
就从书中的一个例子说起吧。我做过机器人，所以，特别能理解这本书中那个关于机器人在迷宫中找到走出去的路线的例子。
一个机器人，在一个迷宫中，机器人并不知道如何走出迷宫。。
那么，机器人如何走出迷宫？
第一种，用基于目标的算法，也就是定个走出迷宫的目标，让机器人一遍一遍地从同一个起点开始去寻找迷宫的出口。每一次，或是成功走出迷宫，或是撞墙。
第二种，不设定目标，也就是，机器人没有非要走出迷宫的目标。只是让机器人尝试新的、没有尝试过的路线。无论是成功走出迷宫，还是撞墙。
惊奇的是，在很多次的实验后，数据总结，第二种，比第一种更容易让机器人走出迷宫。也就是说，机器人走出迷宫的成功次数，第二种方式比第一种方式要多很多。
第一种，叫，目标搜索。
第二种，叫，新奇性搜索。
这个房间，就是这个机器人的搜索空间。
每一次的失败经验，就是这个机器人的踏脚石。
这是个简单的例子，但却很值得思考。因为，我们在日常的生活和工作中，也往往是这样，或是有个目标，或是漫无目的，或是因为自己喜欢，于是到处撞墙，有的，撞出了好的结果，有的就一直在撞墙。
如何能够得到更好的结果？或者说，如何能成功？或者说，如何能赚到很多钱？
这本书的答案，其实就是，做大你的搜索空间，积累你的踏脚石，基于兴趣和意义去探索，也就是新奇性搜索。
不要凡事定个目标，基于目标做事，往往不会成功，反而错过了很多成功的机会。
所以，为什么目标搜索是不合适的？或者说，凡事定个目标，为什么是不合适的？
二、为什么目标搜索是错的
反对的是“高大上”的目标，而不是日常的小目标。
反对的是没有“路线”的目标，也就是“从自身立足之处到达目标所在之处的路径”不明确的目标。如果“路线”是明确的，可以设定一个目标，如果“路线”不明确，那么，就不要设目标了。
因为这样的目标具有欺骗性。而这种欺骗性来自于到达这种“高大上”的目标的中间过程具有无数的可能性、不确定性。最终导致“路线”不明确。
这是书中的一个很重要的观点。
每个人都有自己的成功，基于别人的成功去定义自己的成功的目标，往往吃力不讨好。
这是没有办法的，每个人都有自己独特的搜素空间，也有自己独特的踏脚石。条件不同，决定了每个人的成功也是不同的。
寻找自己独有的成功，才是最值得做的事情。
三、以往的经验
做增长、做产品迭代，做商业计划，都是要有明确的目标的，因为做的太多，这些年逐渐形成了自己的目标的确定、分解的方法论，和基于目标的做增长、做产品迭代的方法论。简单有效，帮助我在过去的很多工作中不断地成功。然而，我的这些方法论都是基于短期目标，实现当下的短期目标，再确定下一个短期目标。比如实现这个版本的迭代目标，再确定下个版本和下下个版本的迭代目标。没有针对长期目标的。因为，没什么用。
长期，只有方向，没有目标。
计划赶不上变化。
工作时间长的人应该都有这样的经历，而且，应该是很普遍的情况。你定一个比较长期的计划。比如一年的计划。基本，最终不会实现，或者不会完全实现。但最后的结果，可能是在另一个方向做到了一个很好的结果。
很多团队，对目标过于看重。不管做什么都要定短期和长期目标，然而，因为很少有目标被不折不扣地实现，最终，从定目标的人到执行的人，都没有人再相信他们定的目标，只是按照规定，定个目标而已。
在互联网这个变化极快的行业里，定一个长期目标，比如一年的目标：用户量做到多少多少，利润做到多少多少，然后，屏蔽一切，不管不顾地去实现这个目标。基本是在找死。很有可能，做一段时间，你就会发现这个产品可能根本没有那么大的市场和潜在用户量，或是因为成本等各种因素，导致它只能做到一定程度，或者根本就做不下去了。
这样的情况，很常见。
你可以定一个长期的方向，比如，社交产品的某一个具体方向、AI的某一个具体方向等等。这是比较合适的。
其实，很多时候，即使想定目标，也是没法定目标的，尤其是在从0到1的过程中。探索和试错才是从0到1的正确打开方式。探索和试错的过程中所获得的结论、经验、结果等等都是通往那个“1”的踏脚石，就如同前边那个机器人的例子。至于最终那个“1”，具体是个什么样子，往往只有做到了，你才知道。
我也见过很多，真的是很多很多，从一开始就想好了那个“1”具体的、清晰的样子，然后，实现了它，然后就失败了。
往往一开始不是很清晰的，不执着于某个特定的、明确的“1”的，反而容易做成功。
这是事实。
目标都是短期的，方向和策略才是长期的。
这一点，对于做增长来说，那就更明显了，不仅所有的目标都是短期的、阶段性的。甚至，很多的工作都是探索性的、试验性的、试错性的。很多的东西可能这个版本上线，下个版本就下线，只为看一下数据如何。用这本书里的概念就是，新奇性搜索。
