Warum gelingt es Menschen, denen Geld am Herzen liegt, oft nicht, viel Geld zu verdienen? ——Lesen Sie „Warum Großes nicht geplant werden kann“

Warum gelingt es Menschen, denen Geld am Herzen liegt, oft nicht, viel Geld zu verdienen?

Seit diesem Jahr erfreut sich GPT großer Beliebtheit. Es gibt auch ein Buch zum Thema künstliche Intelligenz, das ebenfalls einigermaßen beliebt ist. Dieses Buch wurde von zwei Personen geschrieben, die sich mit künstlicher Intelligenz beschäftigen. Denn während sie verschiedene Algorithmen der künstlichen Intelligenz untersuchten, stellten sie nach und nach fest, dass es oft einfacher ist, sich für künstliche Intelligenz, beispielsweise einen Roboter, ein Ziel zu setzen, um gute Ergebnisse zu erzielen, als sich kein Ziel zu setzen.

Der Titel des Buches lautet „Warum Großes nicht geplant werden kann“. Der Hauptpunkt des Buches ist, dass sich jeder für alles, was er tut, Ziele setzen sollte, wie zum Beispiel das Setzen von Jahresendzielen, monatlichen Zielen usw. bei der Arbeit.

Es mag für die meisten Menschen kontraintuitiv sein, aber aus eigener Erfahrung stimme ich dem zu.

1. Erfolg entsteht durch Erkundung

In diesem Buch gibt es mehrere Schlüsselkonzepte: Suchraum, Trittsteine, Zielsuche, Neuheitssuche usw.

Lassen Sie uns über diese Schlüsselkonzepte sprechen.

Beginnen wir mit einem Beispiel aus dem Buch. Ich habe als Roboter gearbeitet, daher kann ich das Beispiel in diesem Buch, in dem der Roboter seinen Weg aus dem Labyrinth findet, besonders gut verstehen.
Ein Roboter befindet sich in einem Labyrinth und weiß nicht, wie er aus dem Labyrinth herauskommt. .

Wie kommt der Roboter also aus dem Labyrinth heraus?

Der erste besteht darin, einen zielbasierten Algorithmus zu verwenden, das heißt, ein Ziel festzulegen, um aus dem Labyrinth herauszukommen, und den Roboter immer wieder vom gleichen Startpunkt aus starten zu lassen, um den Ausgang des Labyrinths zu finden. Jedes Mal gelang es mir, das Labyrinth erfolgreich zu verlassen oder gegen die Wand zu stoßen.

Der zweite Typ besteht darin, sich kein Ziel zu setzen, das heißt, der Roboter hat kein Ziel, aus dem Labyrinth herauszukommen. Lassen Sie den Roboter einfach neue, unerprobte Routen ausprobieren. Ob es darum geht, erfolgreich aus dem Labyrinth herauszukommen oder gegen eine Wand zu stoßen.

Überraschenderweise kamen die Daten nach vielen Experimenten zu dem Schluss, dass die zweite Methode für den Roboter einfacher ist, aus dem Labyrinth herauszukommen als die erste Methode. Mit anderen Worten, die Häufigkeit, mit der der Roboter das Labyrinth erfolgreich verlässt, ist auf dem zweiten Weg viel höher als auf dem ersten Weg.

Der erste Typ heißt Zielsuche.

Der zweite Typ wird als Neuheitssuche bezeichnet.

Dieser Raum ist der Suchraum dieses Roboters.

Jede Fehlererfahrung ist ein Sprungbrett für diesen Roboter.

Dies ist ein einfaches Beispiel, aber es lohnt sich, darüber nachzudenken. Denn in unserem täglichen Leben und bei der Arbeit sind wir oft so: Entweder haben wir ein Ziel, oder wir sind ziellos, oder weil es uns gefällt, stoßen wir überall auf Hindernisse Gute Ergebnisse. Ich bin einfach immer wieder an die Wand gefahren.

Wie kann ich bessere Ergebnisse erzielen? Mit anderen Worten: Wie kann man erfolgreich sein? Mit anderen Worten: Wie kann man viel Geld verdienen?

Die Antwort auf dieses Buch besteht tatsächlich darin, Ihren Suchraum zu vergrößern, Ihre Trittsteine zu sammeln und auf der Grundlage von Interesse und Bedeutung zu erkunden, was die Suche nach Neuheiten ist.

Setzen Sie sich nicht für alles ein Ziel. Wenn Sie Dinge auf der Grundlage des Ziels tun, werden Sie oft keinen Erfolg haben. Stattdessen werden Sie viele Erfolgschancen verpassen.

Warum ist eine gezielte Suche ungeeignet? Mit anderen Worten: Warum ist es unangemessen, sich für alles ein Ziel zu setzen?

2. Warum die Zielsuche falsch ist

Was ich ablehne, sind „hohe“ Ziele, nicht kleine tägliche Ziele.

Was wir ablehnen, ist ein Ziel ohne „Route“, also ein Ziel mit unklarem „Weg vom Standort zum Ziel“. Wenn die „Route“ klar ist, können Sie ein Ziel festlegen. Wenn die „Route“ unklar ist, setzen Sie sich kein Ziel.

Denn solche Ziele sind trügerisch. Und diese Täuschung entsteht durch die unzähligen Möglichkeiten und Unsicherheiten im Zwischenprozess, um dieses „hohe“ Ziel zu erreichen. Letztendlich ist die „Route“ unklar.

Dies ist ein sehr wichtiger Punkt in dem Buch.

Jeder hat seinen eigenen Erfolg und es ist oft undankbar, die eigenen Erfolgsziele auf der Grundlage des Erfolgs anderer zu definieren.

Daran führt kein Weg vorbei. Jeder hat seinen eigenen einzigartigen Suchraum und sein eigenes einzigartiges Sprungbrett. Unterschiedliche Bedingungen bestimmen den Erfolg jedes Menschen.

Den eigenen einzigartigen Erfolg zu finden, ist das Wertvollste, was man tun kann.

3. Erfahrungen aus der Vergangenheit

Wachstum, Produktiteration und Geschäftsplanung erfordern klare Ziele. Da wir so viel getan haben, haben wir im Laufe der Jahre nach und nach unsere eigene Methodik zur Zielbestimmung und -zerlegung sowie einen zielbasierten Ansatz für Wachstum und Produktentwicklung entwickelt. Iterative Methodik. Es ist einfach und effektiv und hat mir in der Vergangenheit geholfen, in vielen Berufen weiterhin erfolgreich zu sein. Diese meiner Methoden basieren jedoch alle auf kurzfristigen Zielen. Erreichen Sie das aktuelle kurzfristige Ziel und legen Sie dann das nächste kurzfristige Ziel fest. Erreichen Sie beispielsweise das Iterationsziel dieser Version und bestimmen Sie dann das Iterationsziel der nächsten Version und der nächsten Version. Es gibt keine langfristigen Ziele. Weil es keinen Nutzen hat.

Langfristig gesehen gibt es nur eine Richtung, aber kein Ziel.

Pläne können mit Veränderungen nicht Schritt halten.

Jeder, der lange arbeitet, sollte diese Erfahrung machen, und es sollte eine sehr häufige Situation sein. Sie erstellen einen längerfristigen Plan. Zum Beispiel ein Einjahresplan. Grundsätzlich wird es am Ende nicht oder nicht vollständig realisiert. Aber das Endergebnis könnte ein gutes Ergebnis in einer anderen Richtung sein.

Viele Teams nehmen ihre Ziele zu ernst. Egal was Sie tun, Sie müssen sich kurzfristige und langfristige Ziele setzen. Da jedoch nur wenige Ziele ohne Kompromisse erreicht werden, glaubt am Ende niemand daran, weder von der Person, die das Ziel setzt, noch von der Person, die sie umsetzt Sie setzen sich einfach Ziele.

Setzen Sie im Internet, einer sich schnell verändernden Branche, ein langfristiges Ziel, beispielsweise ein Einjahresziel: so viele Nutzer wie möglich und so viel Gewinn wie möglich zu erreichen, und blockieren Sie dann alles und arbeiten Sie hart daran, dieses Ziel zu erreichen . Im Grunde auf der Suche nach dem Tod. Es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie nach einiger Zeit der Arbeit feststellen werden, dass dieses Produkt möglicherweise keinen so großen Markt und keine so großen potenziellen Benutzer hat oder dass es aufgrund verschiedener Faktoren, wie z. B. der Kosten, nur bis zu einem gewissen Grad realisierbar ist , oder es ist überhaupt nicht möglich.

Diese Situation kommt sehr häufig vor.

Sie können eine langfristige Richtung festlegen, beispielsweise eine bestimmte Richtung für soziale Produkte, eine bestimmte Richtung für KI usw. Das ist angemessener.

Tatsächlich gibt es oft kein festgelegtes Ziel, selbst wenn man sich ein Ziel setzen möchte, insbesondere im Prozess von 0 auf 1. Erkundung und Versuch und Irrtum sind die richtigen Wege, um von 0 auf 1 zu gelangen. Die Schlussfolgerungen, Erfahrungen, Ergebnisse usw., die während des Erkundungs- und Versuchs-und-Irrtum-Prozesses gewonnen werden, sind alle Sprungbretter zu dieser „1“, genau wie das vorherige Beispiel des Roboters. Wie die letzte „1“ aussieht, weiß man oft erst, wenn man es tut.

Ich habe auch viele, wirklich viele, viele Menschen gesehen, die von Anfang an über die spezifische und klare Erscheinung von „1“ nachgedacht haben, es dann erkannt haben und dann gescheitert sind.
Oft ist es am Anfang nicht ganz klar, wenn man sich nicht an eine bestimmte und klare „1“ hält, wird es einfacher sein, Erfolg zu haben.

Das ist ein Fakt.

Ziele sind kurzfristig, Richtung und Strategien dagegen langfristig.

Dies wird noch deutlicher, wenn es um Wachstum geht. Nicht nur sind alle Ziele kurzfristig und phasenweise. Tatsächlich ist ein Großteil der Arbeit explorativ, experimentell und beruht auf Versuch und Irrtum. Viele Dinge können in einer Version online und in der nächsten Version offline sein, nur um zu sehen, wie die Daten sind. Das in diesem Buch verwendete Konzept ist die Suche nach Neuheiten.