La competitividad central de los productos de Internet
Hubo nuevas empresas en los primeros días de Internet. He creado muchos sitios web. Más tarde, a medida que aparecieron cada vez más sitios web similares, especialmente después de que ingresó una gran cantidad de capital, esos sitios web míos perdieron gradualmente su tráfico anterior.
Entonces, a lo largo de los años, he estado pensando: ¿cuál es la competitividad central de un producto y una empresa?
Al menos el mercado no será fácilmente arrebatado por los competidores y quedará indefenso.
Mi resumen es el siguiente. Sólo hay dos competencias básicas: la diferencia horaria y la dependencia del usuario.
1. Diferencia horaria
1. Diferencia de tiempo de cognición
Quizás esta sea la mejor manera de crear una diferencia horaria.
Muchas veces, cuando entendemos muchas cosas con claridad, no tenemos ninguna posibilidad. Cuando todos entiendan, no habrá ninguna posibilidad.
Ésta es la diferencia horaria causada por la cognición.
2. Diferencia horaria técnica
El uso de la tecnología para crear diferencias horarias es relativamente común en el campo de Internet. Muchas veces, es sólo que otros no pueden hacerlo temporalmente, pero se convierte en una oportunidad para que tú te levantes.
3. Diferencia horaria de capital
La financiación es el catalizador. Te permite correr más rápido, creando así esa diferencia horaria.
4. Diferencia horaria de recursos
Esto no es demasiado en el campo de Internet, los datos son un recurso, tener datos que otros no tienen es una diferencia horaria en sí misma.
2. Dependencia del usuario
Aquí no se analiza cómo crear dependencia del usuario.
El número de usuarios no es competitividad y los usuarios activos tampoco son competitivos.
Sólo la dependencia del usuario es el núcleo de la competitividad. Los usuarios no pueden abandonar su producto. Dejar su producto es como pescar fuera del agua.
Sólo estos productos son productos competitivos.
