Pourquoi les gens qui se soucient de l’argent ne parviennent-ils souvent pas à gagner beaucoup d’argent ? ——Lire "Pourquoi la grandeur ne peut pas être planifiée"

Pourquoi les gens qui se soucient de l’argent ne parviennent-ils souvent pas à gagner beaucoup d’argent ?

Depuis cette année, GPT est très populaire. Il existe également un livre sur l’intelligence artificielle, qui est également assez populaire. Ce livre a été écrit par deux personnes qui étudient l'intelligence artificielle. Parce qu'en étudiant divers algorithmes d'intelligence artificielle, ils ont progressivement découvert qu'il est souvent plus facile de fixer un objectif pour une intelligence artificielle, comme un robot, pour obtenir de bons résultats que de ne pas se fixer d'objectif.

Le titre du livre est « Pourquoi la grandeur ne peut pas être planifiée ». Le point principal du livre est que chacun devrait se fixer des objectifs pour tout ce qu'il fait, comme se fixer des objectifs de fin d'année, des objectifs mensuels, etc. au travail.

Cela peut paraître contre-intuitif pour la plupart des gens, mais d’après ma propre expérience, je suis d’accord avec cela.

1. Le succès vient de l’exploration

Il y a plusieurs concepts clés dans ce livre : espace de recherche, tremplins, recherche d'objectif, recherche de nouveauté, etc.

Parlons de ces concepts clés.

Commençons par un exemple tiré du livre. J'ai travaillé comme robot, je peux donc particulièrement comprendre l'exemple de ce livre sur le robot qui sort du labyrinthe.
Un robot est dans un labyrinthe et il ne sait pas comment en sortir. .

Alors, comment le robot sort-il du labyrinthe ?

La première consiste à utiliser un algorithme basé sur des objectifs, c'est-à-dire à se fixer un objectif pour sortir du labyrinthe et à laisser le robot repartir encore et encore du même point de départ pour trouver la sortie du labyrinthe. À chaque fois, soit je sortais du labyrinthe, soit je heurtais le mur.

Le deuxième type consiste à ne pas se fixer d'objectif, c'est-à-dire que le robot n'a pas d'objectif pour sortir du labyrinthe. Laissez simplement le robot essayer de nouveaux itinéraires inédits. Qu'il s'agisse de réussir à sortir du labyrinthe ou de heurter un mur.

Étonnamment, après de nombreuses expériences, les données ont conclu que la deuxième méthode est plus facile pour le robot de sortir du labyrinthe que la première méthode. En d’autres termes, le nombre de fois où le robot réussit à sortir du labyrinthe est bien plus élevé dans la deuxième manière que dans la première.

Le premier type est appelé recherche de cible.

Le deuxième type est appelé recherche de nouveauté.

Cette pièce est l'espace de recherche de ce robot.

Chaque expérience d’échec est un tremplin pour ce robot.

Ceci est un exemple simple, mais qui mérite réflexion. Parce que dans notre vie quotidienne et dans notre travail, nous sommes souvent ainsi. Soit nous avons un objectif, soit nous sommes sans but, soit parce que nous aimons cela, nous nous heurtons à des murs partout. Certains d'entre eux ont de bons résultats, et certains d'entre eux en ont. bons résultats. J'ai juste continué à frapper le mur.

Comment puis-je obtenir de meilleurs résultats ? Autrement dit, comment réussir ? En d’autres termes, comment gagner beaucoup d’argent ?

La réponse à ce livre est en fait d'élargir votre espace de recherche, d'accumuler vos tremplins et d'explorer en fonction de l'intérêt et du sens, ce qui est une recherche de nouveauté.

Ne fixez pas d'objectif pour tout. Si vous faites les choses en fonction de cet objectif, vous ne réussirez souvent pas, mais vous manquerez de nombreuses opportunités de réussite.

Alors, pourquoi la recherche ciblée est-elle inappropriée ? En d’autres termes, pourquoi est-il inapproprié de fixer un objectif à tout ?

2. Pourquoi la recherche ciblée est erronée

Ce à quoi je m’oppose, ce sont les objectifs « élevés », et non les petits objectifs quotidiens.

Ce à quoi nous nous opposons, c'est un objectif sans « itinéraire », c'est-à-dire un objectif dont le « chemin à partir de là où il se trouve jusqu'à l'endroit où se trouve le but » n'est pas clair. Si la « route » est claire, vous pouvez définir un objectif. Si la « route » n’est pas claire, ne fixez pas d’objectif.

Parce que de tels objectifs sont trompeurs. Et cette tromperie vient des innombrables possibilités et incertitudes du processus intermédiaire pour atteindre ce « noble » objectif. En fin de compte, la « route » n’est pas claire.

C'est un point très important du livre.

Chacun a son propre succès, et définir ses propres objectifs de réussite en fonction du succès des autres est souvent ingrat.

Il n’y a aucun moyen de contourner ce problème. Chacun a son propre espace de recherche et son propre tremplin. Différentes conditions déterminent la réussite de chacun.

Trouver votre propre réussite est la chose la plus intéressante à faire.

3. Expérience passée

La croissance, l'itération des produits et la planification commerciale nécessitent tous des objectifs clairs. Parce que nous avons fait tant de choses, nous avons progressivement formé notre propre méthodologie de détermination et de décomposition des objectifs au fil des ans, ainsi qu'une approche basée sur les objectifs en matière de croissance et de développement de produits. Méthodologie itérative. Simple et efficace, cela m’a aidé à continuer à réussir dans de nombreux emplois par le passé. Cependant, mes méthodologies sont toutes basées sur des objectifs à court terme. Atteindre l'objectif à court terme actuel, puis déterminer le prochain objectif à court terme. Par exemple, atteignez l'objectif d'itération de cette version, puis déterminez l'objectif d'itération de la version suivante et de la version suivante. Il n'y a pas d'objectifs à long terme. Parce que ça ne sert à rien.

À long terme, il n’y a qu’une direction mais pas d’objectif.

Les plans ne peuvent pas suivre les changements.

Quiconque travaille de longues heures devrait vivre cette expérience, et cela devrait être une situation très courante. Vous faites un plan à plus long terme. Comme un plan sur un an. Fondamentalement, cela ne se réalisera pas en fin de compte, ou ne se réalisera pas pleinement. Mais le résultat final pourrait être un bon résultat dans une autre direction.

De nombreuses équipes prennent leurs objectifs trop au sérieux. Quoi que vous fassiez, vous devez vous fixer des objectifs à court et à long terme. Cependant, comme peu d’objectifs sont atteints sans compromis, en fin de compte, personne, de la personne qui fixe l’objectif à celui qui les met en œuvre, n’y croit. les objectifs qu’ils se fixent. Ils suivent simplement les objectifs, se fixant simplement un objectif.

Dans Internet, une industrie qui évolue rapidement, se fixer un objectif à long terme, comme un objectif sur un an : atteindre autant d'utilisateurs que possible et autant de profits que possible, puis tout bloquer et travailler dur pour atteindre cet objectif. . Je cherche essentiellement la mort. Il est très probable qu'après avoir travaillé dessus pendant un certain temps, vous constaterez que ce produit n'a peut-être pas un marché aussi vaste et des utilisateurs potentiels du tout, ou qu'en raison de divers facteurs tels que le coût, cela ne peut être fait que dans une certaine mesure. , ou cela ne peut pas être fait du tout.

Cette situation est très courante.

Vous pouvez définir une orientation à long terme, par exemple une orientation spécifique pour les produits sociaux, une orientation spécifique pour l'IA, etc. C'est plus approprié.

En fait, bien souvent, même si vous souhaitez vous fixer un objectif, il n'y a pas d'objectif fixé, surtout dans le processus de 0 à 1. L’exploration et les essais et erreurs sont les bons moyens de passer de 0 à 1. Les conclusions, expériences, résultats, etc. obtenus au cours du processus d'exploration et d'essais et erreurs sont tous des tremplins vers ce « 1 », tout comme l'exemple précédent du robot. Quant à savoir à quoi ressemble le « 1 » final, vous ne le savez souvent pas avant de l’avoir fait.

J'ai également vu beaucoup, vraiment beaucoup, beaucoup de gens qui réfléchissaient dès le début à l'apparence spécifique et claire du « 1 », puis s'en rendaient compte, puis échouaient.
Souvent, ce n’est pas très clair au début. Si vous ne vous en tenez pas à un « 1 » précis et clair, il sera plus facile de réussir.

C'est un fait.

Les objectifs sont à court terme, tandis que les orientations et les stratégies sont à long terme.

Cela est encore plus évident lorsqu’il s’agit de croissance. Non seulement tous les objectifs sont à court terme et échelonnés. En fait, une grande partie du travail est exploratoire, expérimental et par essais et erreurs. De nombreuses choses peuvent être en ligne dans une version et hors ligne dans la version suivante, juste pour voir comment sont les données. Utiliser le concept dans ce livre est une recherche de nouveauté.