バックエンドは管理用です
多くのプロダクト マネージャーや起業家はバックエンドにあまり注意を払っていません。しかし実際にはバックエンドが重要です。私は長い間、背景にあまり注意を払っていませんでした。近年、バックエンド、特に複雑なビジネス バックエンドに関連する製品を多数作成した後、バックエンドに対する私の見方は大きく変わりました。まず、バックエンドは何をするのでしょうか? […]
很多产品经理和创业者对后台并不重视。但实际上，后台很重要。
曾经，有很长一段时间，我对后台也不重视。还是近几年，在做了大量的涉及后台，尤其是复杂的业务后台的产品后，我对后台的观点发生了很大的变化。
首先，后台是做什么的？
后台，不是简单地对每个数据表增删改查。
我的总结，后台是做管理的。
内容、用户、内部工作人员、工作流、数据、资金流等。即便一个很小的产品往往也会涉及很多方面。复杂的业务，这些方面的管理就变得尤其繁琐和复杂，尤其是业务量变得庞大、数据量变得庞大之后。
后台，就是要就简洁和高效的方式去管理所有的东西。
从内容的创建、编辑等操作，到用户和工作人员的权限管理，从工作流的设计到工作流中各个角色对工作流节点的处理，从订单的生成和流转到资金流的管理到物流的管理，从开放平台的数据的输出管理到第三方产生的业务的处理流程管理等等。
在纷繁芜杂的数据和逻辑中，没有好的管理思维是做不好一个后台的。
一些经验分享。
做后台，有三个基本的问题要先搞清楚。可以少走很多弯路。
有哪些事务需要用后台来处理？
处理这些事务的人/角色分别是什么？
这些人/角色要在什么场景下处理这些事务？
