중국 인터넷에는 '큰 공장'이 없습니다. 데이터와 진실이 있습니다.
40개의 지역 거인이 미국 아마존 하나에 패했습니다. 구조를 위한 이 전투는 더 이상 패할 수 없습니다!
Tencent.com의 기사입니다. 일부 발췌.
2020년 데이터에 따르면 인터넷 및 직접 판매 소매업에서 중국 상위 10대 기업의 총 시장 가치는 Amazon의 78%, 수익은 71%, 이익은 125%입니다. 양방향 미디어 및 서비스 산업 분야에서 중국 상위 10대 기업의 총 시장 가치는 Alpha Beta의 66%, 수익은 54%, 이익은 72%입니다.
인터넷 및 직접판매 소매업을 살펴보면, 인터넷 및 직접판매 소매업에 종사하는 중국 40개 기업의 전체 시장가치는 1조 764억 달러, 매출은 2,467억 달러, 이익은 306억 달러로 총 80%에 불과하다. Amazon 해당 데이터의 /64%/144%. 쌍방향 미디어 및 서비스 산업에 종사하는 중국 기업 44개 기업의 전체 시장 가치는 6,739억 달러, 매출은 1,021억 달러, 이익은 294억 달러로 전체 알파 베타 해당 데이터의 67%/56%/73%에 불과합니다. .
중국 인터넷 산업 전체의 강점은 미국 단일 기업만큼 강력하지 않습니다.
이 글을 읽고 나는 중국 인터넷에는 '대기업'이 없다는 사실을 한탄했다.
2년간의 전염병은 실제로 인터넷에 좋은 일이었고 그 점에서는 큰 일이었습니다.
지난 2년간 아마존과 알파벳(구글)의 급격한 상승세는 이를 설명하기에 충분하다.
그런데 흥미로운 점은 국내 인터넷 기업들이 오르지 않을 뿐만 아니라 하락세를 보이고 있거나 심지어 급격하게 하락하고 있다는 점이다.
왜?
왜?
왜?
국내 인터넷 기업들은 일반적으로 '하드파워'가 부족하기 때문이다.
지난 20년 동안 인터넷을 통해 우리는 무엇을 가지고 놀았습니까?
트래픽 게임, 복사 붙여넣기 및 크롤러(콘텐츠뿐만 아니라 코드, 창의성 등), 사용자를 유혹하고 계산하는 것(어떤 사람들은 이것을 성장이라고 부르기도 함), 다양한 방법으로 돈을 퍼뜨리는 것(성장이라고도 함) 및 블랙 테크놀로지. . .
요컨대, 높은 평가를 받는 것은 모두 '가상'이고, 모두 트릭이며, 모두 '눈을 즐겁게 하는' 것들이다.
나는 위의 모든 것을 플레이했는데 매우 지루하고, 매우 지루하고, 매우 지루합니다.
아마존이 무엇을 했는지 살펴보겠습니다.
아마존이 단지 온라인 쇼핑몰이라고 생각한다면, 완전히 틀린 생각입니다.
아마존, 적어도 두 가지가 더 있습니다:
1. 세계 최고의 클라우드 컴퓨팅.
2. 세계 1위의 전자상거래 공급망.
참고: 여기서 가장 중요한 것은 단지 크기에 관한 것이 아닙니다.
그게 무슨 뜻이야?
1. 온라인은 전 세계 네티즌들에게 접근하고, 연결하고, 서비스를 제공할 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
2. 오프라인은 전 세계 사람들에게 다가가고, 연결하고, 봉사할 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
일반 영어로 표현해 보겠습니다.
1. 온라인으로 전 세계의 제품을 전 세계에 판매하세요.
2. 오프라인으로 전 세계의 제품을 전 세계로 배송하세요.
당신은 그것을 필요로합니까?
당신은 그것을 할 수 있습니다?
대체품을 찾을 수 있나요?
이것은 하드 파워입니다.
당신은해야합니다.
당신은 할 수 없습니다.
대체품을 찾을 수 없습니다.
그러니 그냥 사용하세요.
따라서 전염병이 시작된 후 많은 국내 기업이 Amazon에 진출하여 전 세계에 제품을 판매했습니다.
전염병이 세계에 미치는 큰 영향은 세계 인구의 이동성이 크게 감소했다는 것입니다. 쉽게 말하면 다들 밖에 나가지 않고, 만나지 않고, 접촉하지 않으려고 노력하는 것입니다.
따라서 전 세계적으로 온라인 연결의 깊이와 폭에 대한 수요가 크게 증가했으며, 오프라인 연결의 깊이와 폭에 대한 수요도 크게 증가했습니다.
이것이 이번 글로벌 재난 속에서 아마존이 급등한 근본적인 이유입니다.
왜 아마존인가? 국내 인터넷 회사라기보다는?
국내 인터넷 기업은 너무 '가상적'인 반면 아마존은 하드파워가 넘치기 때문이다.
2021년에 읽은 책 중 『Antifragility』라는 책이 깊은 인상을 주었습니다. 이 책의 아이디어가 여기에 실제로 적용됩니다.
이 책의 시작 부분부터 인용하세요. 나는 이 구절을 매우 좋아한다:
바람과 사랑에 빠지는 방법 바람은 촛불을 끄지만 불은 더 밝고 강하게 타오르게 할 수 있습니다. 무작위성, 불확실성, 혼돈도 마찬가지입니다. 이를 피하는 것이 아니라 활용하는 것입니다. 당신은 바람에 날려가기를 갈망하는 불이 되고 싶어합니다. 이것은 무작위성과 불확실성에 대한 나의 명확한 태도를 요약합니다.
국내 인터넷 기업들은 촛불처럼 너무 '취약'한 반면, 아마존은 '안티프래질'은 아니더라도 이런 세계적인 재앙을 견딜 만큼 '단단하다'.
클라우드 컴퓨팅에 대해서는 이야기하지 않겠습니다.중국의 대부분의 클라우드 컴퓨팅 회사는 Amazon의 AWS를 복사합니다.
Amazon의 글로벌 전자상거래 공급망에 대해 이야기해 보겠습니다.
"전 세계에 창고와 물류팀을 구축하고, OMS, WMS 등 공급망 시스템을 개발한다면 아마존과 유사한 글로벌 전자상거래 공급망을 가질 수 있다."
그런 생각하지 마세요, 자살할 거예요.
Amazon 공급망의 모든 링크는 "기술적 금 콘텐츠"로 가득 차 있습니다.
창고를 짓는 문제를 예로 들어보겠습니다.
특정 국가에는 몇 개의 창고가 필요합니까?
각 창고는 정확히 어디에 위치해 있나요?
이는 모두 빅데이터를 통해 계산된 것입니다. 전체 "공급 비용"을 최저 수준으로 유지하기 위해.
또 다른 예는 그들이 수년 동안 한 가지 일을 해 왔다는 것입니다.
그것은 다양한 알고리즘을 지속적으로 사용하여 공급망의 각 링크의 비용을 계산한 다음 다양한 가정을 제시하고 다양한 가정의 영향을 계산하는 것입니다.
이는 '공급 비용'을 낮추는 방법을 찾는 것입니다.
즉, 어떻게 전반적인 효율성을 높이고 "공급 비용"을 낮출 수 있습니까?
직설적으로 말하면: 어떻게 하면 더 빨리 처리하고 비용을 절약할 수 있을까요?
예를 들어:
특정 링크에서 특정 알고리즘을 사용하여 수동 작업을 줄이면 연간 얼마나 많은 비용을 절약할 수 있습니까? 할 가치가 있나요?
특정 링크의 작업자를 대체하기 위해 어떤 종류의 로봇이 사용된다면, 연간 얼마나 많은 비용을 절약할 수 있습니까? 할 가치가 있나요?
. . . . . .
할 만한 가치가 있다면 그들은 "만약"을 "현실"로 바꿉니다.
수년에 걸쳐 Amazon은 공급망을 "강력하고 경제적"으로 만들었습니다.
규모와 범위 측면에서 경쟁사가 빠르게 따라잡을 수 있다고 하더라도 효율성과 비용 측면에서 단기간에 경쟁하기는 어려울 것입니다.
이것은 "기술적 금 함량"과 하드 파워로 가득 찬 Amazon의 공급망입니다.
몇 년 전, 나는 Amazon 공급망의 "베테랑" 중 한 명과 긴 대화를 나눴는데 주제는 Amazon의 공급망에 관한 것이었습니다. 그러니 좀 알아보세요.
아마존의 '하드파워'에 비하면 국내 인터넷 기업은 정말 '가상적'이다.
더 이상 고민하지 않고 다음 인용문으로 마무리하겠습니다.
바람은 촛불을 끄지만 불은 더욱 밝고 강하게 타오를 것입니다.
