В китайском Интернете нет «большой фабрики» — есть данные и правда
Статья с сайта Tencent.com. Некоторые выдержки.
Данные за 2020 год показывают, что в сфере Интернета и прямых продаж розничной торговли общая рыночная стоимость десяти крупнейших компаний Китая равна 78% Amazon, выручка — 71%, а прибыль — 125%. В индустрии интерактивных медиа и услуг общая рыночная стоимость десяти крупнейших компаний Китая составляет 66% Alpha Beta, выручка — 54%, а прибыль — 72%.
Глядя на Интернет и индустрию прямых продаж, общая рыночная стоимость всех 40 китайских компаний, работающих в Интернете и сфере прямых продаж, составляет 1 076,4 млрд долларов США, выручка — 246,7 млрд долларов США, а прибыль — 30,6 млрд долларов США. /64%/144% соответствующих данных Amazon. Все 44 китайские компании в сфере интерактивных медиа и услуг имеют общую рыночную стоимость 673,9 млрд долларов США, выручку 102,1 млрд долларов США и прибыль 29,4 млрд долларов США. .
Сила интернет-индустрии Китая в целом не так сильна, как у отдельной американской компании.
Прочитав эту статью, я посетовал, что в китайском Интернете нет «больших компаний».
Двухлетняя эпидемия на самом деле принесла Интернету пользу, причем большую.
Резкий рост Amazon и Alphabet (Google) за последние два года достаточен, чтобы проиллюстрировать эту точку зрения.
Однако что интересно, отечественные интернет-компании не только не растут, но и падают, а то и резко падают.
Почему?
Почему?
Почему?
Потому что отечественным интернет-компаниям обычно не хватает «жесткой силы».
Во что мы играли за последние 20 лет Интернета?
Трафик-игры, копипасты и краулеры (не только контента, но и кода, креатива и т. д.), соблазнение и расчет пользователей (некоторые называют это ростом), распространение денег различными способами (тоже называется ростом) и черные технологии. . .
Короче говоря, все те, что хвалят, — «виртуальные», все — трюки, и все «привлекательны и приятны для глаз».
Я играл во все вышеперечисленное, и они очень скучные, очень скучные, очень скучные.
Давайте посмотрим, что сделал Amazon.
Если вы думаете, что Amazon — это просто интернет-торговый центр, вы совершенно ошибаетесь.
Amazon, как минимум еще две вещи:
1. Облачные вычисления номер один в мире.
2. Цепочка поставок электронной коммерции №1 в мире.
Примечание. Вопрос номер один здесь касается не только размера.
что это значит?
1. Интернет — лучший способ связаться, подключиться и обслужить пользователей сети по всему миру.
2. Офлайн — лучший способ связаться, объединить и обслужить людей по всему миру.
Давайте скажем это на простом английском языке.
1. Продавайте в Интернете товары со всего мира по всему миру.
2. Оффлайн, доставляйте товары со всего мира по всему миру.
Тебе это надо?
ты можешь сделать это?
Сможете ли вы найти замену?
Это жесткая сила.
вам нужно.
Вы не можете.
Вы не можете найти замену.
Итак, просто используйте его.
Поэтому после начала эпидемии многие отечественные компании вышли на Amazon, чтобы продавать свою продукцию по всему миру.
Огромное влияние эпидемии на мир заключается в том, что мобильность мирового населения значительно снизилась. Проще говоря, все стараются не выходить на улицу, не встречаться и не контактировать друг с другом.
Таким образом, спрос на глубину и широту онлайн-подключений значительно увеличился во всем мире, а также значительно увеличился спрос на глубину и широту оффлайн-подключений.
Это основная причина, по которой Amazon резко вырос во время этой глобальной катастрофы.
Почему Амазон? А не отечественная интернет-компания?
Потому что отечественные интернет-компании слишком «виртуальны», а Amazon полон жесткой силы.
Среди прочитанных в 2021 году книг меня глубоко впечатлила книга «Антихрупкость». Идеи этой книги действительно применимы и здесь.
Цитата из начала этой книги. Мне очень нравится этот отрывок:
Как полюбить ветер Ветер потушит свечу, но может заставить огонь гореть ярче и сильнее. То же самое касается случайности, неопределенности и хаоса: вы их эксплуатируете, а не избегаете. Вы хотите быть огнём, жаждущим, чтобы вас унес ветер. Это подводит итог моему четкому отношению к случайности и неопределенности.
Отечественные интернет-компании слишком «хрупки», как пламя свечи, а Amazon, пусть и не «антихрупкая», но достаточно «твердая», чтобы противостоять этой глобальной катастрофе.
Давайте не будем говорить об облачных вычислениях: большинство компаний, занимающихся облачными вычислениями в Китае, копируют AWS Amazon.
Давайте поговорим о глобальной цепочке поставок Amazon в сфере электронной коммерции.
«Пока мы создаем склады и логистические команды по всему миру, а также разрабатываем системы цепочек поставок, такие как OMS и WMS, у нас может быть глобальная цепочка поставок электронной коммерции, подобная Amazon».
Не думай так, ты убьешь себя.
Каждое звено в цепочке поставок Amazon наполнено «техническим золотым контентом».
Возьмем, к примеру, строительство склада.
Сколько складов необходимо в определенной стране?
Где именно находится каждый склад?
Все они рассчитываются на основе больших данных. Чтобы сохранить общую «стоимость поставки» на минимальном уровне.
Другой пример: они занимаются одним делом уже много лет.
То есть постоянно использовать различные алгоритмы для расчета стоимости каждого звена цепочки поставок, затем выдвигать различные предположения, а затем рассчитывать влияние различных предположений.
Речь идет о поиске способов снизить «затраты на поставку».
То есть: как мы можем повысить общую эффективность и снизить «стоимость поставок»?
Грубо говоря: как мы можем сделать это быстрее и сэкономить деньги?
например:
Если использовать определенный алгоритм для сокращения ручных операций в определенном звене, сколько денег можно сэкономить в год? Стоит ли это делать?
Если для замены рабочих в определенном звене использовать какого-то робота, сколько денег можно сэкономить в год? Стоит ли это делать?
. . . . . .
Если это стоит сделать, то они превращают «если» в «реальность».
За прошедшие годы Amazon сделала свою цепочку поставок «сильной и экономичной».
Даже если конкурент сможет быстро догнать его по масштабам и возможностям, конкурировать с ним по эффективности и стоимости за короткий период времени будет сложно.
Это цепочка поставок Amazon, полная «технического золота» и жесткой силы.
Несколько лет назад у меня состоялся долгий разговор с одним из «ветеранов» цепочки поставок Amazon, и речь шла о цепочке поставок Amazon. Итак, познакомьтесь с некоторыми.
Надо сказать, что по сравнению с «жесткой силой» Amazon отечественные интернет-компании действительно слишком «виртуальны».
Без лишних слов позвольте мне закончить цитатой:
Ветер потушит свечу, но огонь будет гореть ярче и сильнее.
