Почему людям, которые заботятся о деньгах, часто не удается заработать большие деньги? ——Прочитайте «Почему величие нельзя спланировать»

Почему людям, которые заботятся о деньгах, часто не удается заработать большие деньги?

С этого года GPT стал очень популярен. Еще есть книга, посвященная искусственному интеллекту, которая тоже пользуется некоторой популярностью. Эту книгу написали два человека, изучающие искусственный интеллект. Потому что в процессе изучения различных алгоритмов искусственного интеллекта они постепенно обнаружили, что, поставив цель перед искусственным интеллектом, например роботом, зачастую легче добиться хороших результатов, чем не ставить цель.

Название книги: «Почему нельзя спланировать величие». Основная идея книги заключается в том, что каждый должен ставить цели для всего, что он делает, например, ставить цели на конец года, ежемесячные цели и т. д. на работе.

Большинству людей это может показаться нелогичным, но по своему опыту я с этим согласен.

1. Успех приходит благодаря исследованиям

В этой книге есть несколько ключевых понятий: пространство поиска, ступеньки, поиск цели, поиск новизны и т. д.

Давайте поговорим об этих ключевых понятиях.

Начнем с примера из книги. Я работал роботом, поэтому мне особенно понятен пример из этой книги о том, как робот находит выход из лабиринта.
Робот находится в лабиринте и не знает, как выбраться из лабиринта. .

Итак, как же роботу выбраться из лабиринта?

Первый — использовать алгоритм, основанный на цели, то есть поставить цель выйти из лабиринта и позволить роботу снова и снова начинать с одной и той же отправной точки, чтобы найти выход из лабиринта. Каждый раз я либо успешно выходил из лабиринта, либо ударялся о стену.

Второй тип – не ставить цель, то есть у робота нет цели выбраться из лабиринта. Просто дайте роботу попробовать новые, неизведанные маршруты. Будь то успешный выход из лабиринта или удар о стену.

Удивительно, но после многих экспериментов данные пришли к выводу, что второй метод роботу легче выбраться из лабиринта, чем первый метод. Другими словами, количество успешных выходов робота из лабиринта при втором способе значительно больше, чем при первом.

Первый тип называется целевым поиском.

Второй тип называется поиском новизны.

Эта комната является местом поиска этого робота.

Каждая неудача — это ступенька для этого робота.

Это простой пример, но над ним стоит задуматься. Потому что в повседневной жизни и работе мы часто такие. Либо у нас есть цель, либо мы бесцельны, либо потому, что нам это нравится, мы везде натыкаемся на стены. У кого-то хорошие результаты, у кого-то хорошие результаты. Просто продолжал биться о стену.

Как я могу добиться лучших результатов? Другими словами, как добиться успеха? Другими словами, как можно заработать много денег?

Ответ этой книги на самом деле заключается в том, чтобы расширить пространство поиска, накопить ступеньки и исследовать, основываясь на интересе и значении, то есть поиске новизны.

Не ставьте цель для всего. Если вы будете делать что-то, исходя из цели, вы часто не добьетесь успеха. Вместо этого вы упустите много возможностей для достижения успеха.

Итак, почему таргетированный поиск неуместен? Другими словами, почему нецелесообразно ставить перед всем цель?

2. Почему целевой поиск неверен

Я против «высоких» целей, а не против маленьких ежедневных целей.

Мы против цели без «маршрута», то есть цели с неясным «путем от того места, где она стоит, к тому, где находится цель». Если «маршрут» ясен, можно ставить цель, если «маршрут» неясен, то не ставьте цель.

Потому что такие цели обманчивы. И этот обман происходит из-за бесчисленных возможностей и неопределенностей в промежуточном процессе достижения этой «высокой» цели. В конечном итоге «маршрут» неясен.

Это очень важный момент в книге.

У каждого свой успех, и определять свои собственные цели успеха, основанные на успехе других, зачастую неблагодарно.

Обойти это невозможно: у каждого есть свое уникальное пространство для поиска и свой уникальный трамплин. Разные условия определяют успех каждого человека.

Найти свой собственный уникальный успех – это самое стоящее занятие.

3. Прошлый опыт

Рост, итерация продукта и бизнес-планирование – все это требует четких целей. Итеративная методология. Простой и эффективный, он помог мне добиться успеха во многих должностях в прошлом. Однако все мои методологии основаны на краткосрочных целях: достичь текущей краткосрочной цели, а затем определить следующую краткосрочную цель. Например, достигните цели итерации этой версии, а затем определите цель итерации следующей версии и следующей версии. Долгосрочных целей нет. Потому что это бесполезно.

В долгосрочной перспективе есть только направление, но нет цели.

Планы не успевают за изменениями.

Любой, кто работает сверхурочно, должен иметь такой опыт, и это должна быть очень распространенная ситуация. Вы составляете долгосрочный план. Например, годовой план. По сути, оно не будет реализовано в конечном итоге или не будет реализовано в полной мере. Но окончательный результат может оказаться хорошим результатом в другом направлении.

Многие команды слишком серьезно относятся к своим целям. Что бы вы ни делали, вы должны ставить перед собой краткосрочные и долгосрочные цели. цели, которые они ставят.Они просто следуют целям.Правила, просто ставят цель.

В Интернете, индустрии, которая быстро меняется, ставят долгосрочную цель, например цель на один год: привлечь как можно больше пользователей и как можно больше прибыли, а затем все заблокировать и усердно работать для достижения этой цели. . В общем, ищу смерть. Весьма вероятно, что, поработав над ним некоторое время, вы обнаружите, что этот продукт может вообще не иметь такого большого рынка и потенциальных пользователей, или из-за различных факторов, таких как стоимость, это может быть сделано только в определенной степени. , или это вообще невозможно сделать. .

Эта ситуация очень распространена.

Вы можете задать долгосрочное направление, например, конкретное направление для социальных продуктов, конкретное направление для ИИ и т. д. Это более уместно.

На самом деле, во многих случаях, даже если вы хотите поставить цель, поставленной цели не существует, особенно в процессе от 0 до 1. Исследование, метод проб и ошибок — верные способы перейти от 0 к 1. Выводы, опыт, результаты и т. д., полученные в процессе исследования, проб и ошибок, — все это ступеньки к этой «1», как и в предыдущем примере с роботом. Что касается того, как выглядит конечная «1», вы часто не знаете, пока не сделаете это.

Я также видел много, очень много, много людей, которые с самого начала думали о конкретном и ясном появлении «1», а затем осознали это, а затем потерпели неудачу.
Часто вначале это не очень понятно, если не придерживаться конкретной и четкой «1», добиться успеха будет легче.

Это факт.

Цели являются краткосрочными, а направления и стратегии – долгосрочными.

Это становится еще более очевидным, когда речь идет о экономическом росте. На самом деле, большая часть работы носит исследовательский, экспериментальный характер и проводится методом проб и ошибок. Многие вещи могут быть онлайн в одной версии и оффлайн в следующей, просто чтобы посмотреть, как обстоят дела с данными. Использование концепции, изложенной в этой книге, — это поиск новизны.