面对火爆的AIGC,我们应该做什么?
AIGC太火了,所有人都在讨论要做点什么。 我总结了一下,讨论的点集中在两点: 1、升级迭代还是寻找所谓的“创 […]
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AIGC太火了,所有人都在讨论要做点什么。
我总结了一下,讨论的点集中在两点:
1、升级迭代还是寻找所谓的“创新点”?
2、做大事还是做小场景?
先说第一个问题吧。
AI是生产力的升级。
每一次技术的革命,每一次生产力的升级,最大的机会都是对原有的业务的升级迭代。
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无论是蒸汽和内燃机时代的汽车取代马车,还是电气时代的电灯取代蜡烛,都是对既有的业务需求——出行和照明——的升级迭代。
无论是互联网埋葬报纸业,还是手机消灭固定电话和中低端相机,也都是既有业务需求——获取信息、通讯、拍照——的升级迭代。
我们其实都知道,现在智能汽车取代传统汽车是必然趋势,智能家电取代传统家电也是必然趋势。
但,如果非要搞一个什么东西来彻底取代汽车、取代电视——无论它们是不是智能的——也不是不可能,但成本会很高,失败的风险极大。
AIGC也是一样的,对现有业务的升级迭代才是最大的方向。非要去找一些“GPT能做,别的做不了的事情”,大多是要失败的。
再说第二个问题。
做大事,那就意味着投入的成本是极高的,而且投资回报周期长。小团队就别想了。
反而是那些小场景、小业务的升级迭代,简单、赚钱,适合大众创业。
AIGC,一方面是提升内容的生产效率,一方面是提升产出内容的质量。
所以,在这两个方向上的小场景的业务的升级迭代,才是大多数人创业和赚钱的方向。