面对火爆的AIGC，我们应该做什么？
AIGC太火了，所有人都在讨论要做点什么。 我总结了一下，讨论的点集中在两点： 1、升级迭代还是寻找所谓的“创 […]
AIGC太火了，所有人都在讨论要做点什么。
我总结了一下，讨论的点集中在两点：
1、升级迭代还是寻找所谓的“创新点”？
2、做大事还是做小场景？
先说第一个问题吧。
AI是生产力的升级。
每一次技术的革命，每一次生产力的升级，最大的机会都是对原有的业务的升级迭代。
无论是蒸汽和内燃机时代的汽车取代马车，还是电气时代的电灯取代蜡烛，都是对既有的业务需求——出行和照明——的升级迭代。
无论是互联网埋葬报纸业，还是手机消灭固定电话和中低端相机，也都是既有业务需求——获取信息、通讯、拍照——的升级迭代。
我们其实都知道，现在智能汽车取代传统汽车是必然趋势，智能家电取代传统家电也是必然趋势。
但，如果非要搞一个什么东西来彻底取代汽车、取代电视——无论它们是不是智能的——也不是不可能，但成本会很高，失败的风险极大。
AIGC也是一样的，对现有业务的升级迭代才是最大的方向。非要去找一些“GPT能做，别的做不了的事情”，大多是要失败的。
再说第二个问题。
做大事，那就意味着投入的成本是极高的，而且投资回报周期长。小团队就别想了。
反而是那些小场景、小业务的升级迭代，简单、赚钱，适合大众创业。
AIGC，一方面是提升内容的生产效率，一方面是提升产出内容的质量。
所以，在这两个方向上的小场景的业务的升级迭代，才是大多数人创业和赚钱的方向。
