中國網路沒有「大廠」——有數據有真相
騰訊網的一篇文章。摘錄了一些。
2020年數據表明，在網路與直銷零售產業，中國前十名企業的市值總和是亞馬遜的78%、營收是71%、利潤是125%。在互動媒體與服務產業，中國前十名企業的市值總和是阿爾法貝塔的66%、營收是54%、利潤是72%。
再看網路與直銷零售產業的中國全部40家企業總市值為10764億美元、營收為2467億美元、利潤為306億美元，總和也只是亞馬遜對應數據的80%/64%/144%。在互動媒體與服務產業的中國全部44家企業總市值為6739億美元、營收為1021億美元、利潤為294億美元，總和也只是阿爾法貝塔對應數據的67%/56%/73%。
中國互聯網產業全產業的實力不如美國一家企業
看了這篇文章，感慨，中國互聯網，沒有「大廠」。
兩年疫情，對網路來說，其實是個利好，而且還是個大利好。
亞馬遜、阿爾法貝塔（Google）這兩年的大漲就足以說明這一點。
但是，有趣的是，國內的網路企業不僅不漲，反而在跌，甚至是大跌。
為什麼？
為什麼？
為什麼？
因為國內的網路企業普遍缺乏「硬實力」。
20餘年互聯網，我們玩兒的都是什麼？
流量遊戲、複製貼上和爬蟲（不僅僅是內容，還包括程式碼、創意等）、勾引和算計用戶（有人管這也叫成長）、花樣撒錢（也被叫做成長）、黑科技。 。 。
總之，備受推崇的都是「虛」的，都是花招，都是「中看中聽」的。
以上，我都玩過，特沒勁，特別沒勁，特別地沒勁。
再看看人家亞馬遜做了什麼。
如果你覺得亞馬遜就是網路商城，那你就大錯特錯了。
亞馬遜，至少還有兩個東西：
1、全球第一的雲端運算。
2.全球第一的電商供應鏈。
註：這裡的第一可不僅僅只是規模。
這意味著什麼？
1、線上，最能觸達、連結、服務全世界網民。
2、線下，最能觸達、連結、服務全世界人。
用大白話說吧。
1.線上，把全世界的商品賣給全世界。
2、線下，把全世界的商品送到全世界。
你需要嗎？
你能做到嗎？
你能找到替代品嗎？
這就是硬實力。
你需要。
你做不到。
你找不到替代品。
所以，只能用它。
所以，疫情開始後，國內很多企業紛紛進駐亞馬遜，把自己的商品賣到全世界。
疫情，對全世界造成的一個巨大影響就是全球人口的流動性大大降低。簡單地說，就是，大家都盡量不出門、不見面、不接觸了。
所以，全世界對線上的連結的深度和廣度的需求大幅上漲，對線下的連結的深度和廣度的需求也大幅上漲。
這就是亞馬遜在這場全球大災難中大幅上漲的根本原因。
為什麼是亞馬遜？而不是國內的某個網路公司？
因為國內的網路公司太「虛」了，而亞馬遜是滿滿的硬實力。
2021年，讀過的書裡，《反脆弱》這本書讓我印象深刻。這本書中的觀點用在這裡真的很恰當。
引用一下這本書開頭的一段話。這段話我很喜歡：
如何愛上風，風會熄滅蠟燭，卻能讓火越燒越旺。對隨機性、不確定性和混沌也是一樣：你要利用它們，而不是躲避它們。你要成為火，渴望得到風的吹拂。這總結了我對隨機性和不確定性的明確態度。
國內的網路公司太“脆弱”，就像一根蠟燭上的火苗，而人家亞馬遜即便不算“反脆弱”，也是“硬”到足夠頂住這場全球大災難。
雲端運算，就不說了，國內做雲端運算的大都是照搬亞馬遜的aws。
就說說亞馬遜的全球電商供應鏈。
「只要在世界各地建造倉庫，建造物流團隊，再搞一些OMS、WMS之類的供應鏈系統就可以擁有和亞馬遜差不多的全球電商供應鏈了。”
千萬別這麼想，你會被自己玩死的。
亞馬遜的供應鏈，每個環節都是滿滿的「技術含金量」。
就拿在建倉庫這件事來說。
某個國家需要建造多少倉庫？
每個倉庫具體建在什麼地方？
這些都是透過大數據算出來的。為的是整體的「供應成本」最低。
再比如，他們長年累月地在做一件事情。
那就是不停地用各種演算法去算供應鏈的每一個環節的成本，然後，提出各種假設，然後再算各種假設造成的影響。
這是為了尋找讓「供應成本」更低的方法。
也就是：如何才能讓整體效率更高，「供應成本」更低？
直白點說：如何才能更快更省錢？
比如：
如果某個環節用某種演算法減少人工操作，那麼一年能省多少錢？值不值得做？
如果某個環節用某種機器人取代工人，那一年能省多少錢？值不值得做？
。 。 。 。 。 。
如果值得做，那麼，他們就會把「如果」變成「現實」。
多年來累積下來，亞馬遜已經讓自己的這個供應鏈變得「強大而經濟」。
即便有競爭對手能在規模和範圍上迅速趕上它，也很難在短時間內能在效率和成本上和它競爭。
這就是亞馬遜的供應鏈，滿滿的“技術含金量”，滿滿的硬實力。
幾年前，曾和亞馬遜供應鏈的「元老」之一有過一次長聊，聊的就是亞馬遜的供應鏈。所以，了解一些。
不得不說，相對於亞馬遜的“硬實力”，國內的互聯網企業，真的太“虛”了。
不說了，引用一句話做結尾：
風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。
