如何做一個成功的B端SAAS平台
去年，曾幫一家做出海的國際HRsaas的公司做過一個方案。在這個方案的核心是兩個成功做一個B端SAAS平台的[…]
去年，曾幫一家做出海的國際HRsaas的公司做過一個方案。
在這個方案的核心是兩個成功做一個B端SAAS平台的關鍵點。
第一個關鍵點是：迭代的方式
以下是從那份方案中摘錄出來的：
「最低可行性產品—客戶—完善產品—更多客戶—更好的產品—更多客戶…
全球化的合規性問題，不是一下子就能解決的。需要很多的時間和成本。
所以，最好的方法就是，做個最低可行性版本，在此基礎上，先解決一個客戶的全球化合規性問題。再拓展到其它客戶。每解決一個客戶的全球化合規性問題，就會讓產品的適用性更強，更能配合更多企業的需求。
最後逐漸做到實現全球化。
這是一個安全和低成本的方法。 」
C端產品可以單純看著數據就能做起來，但B端產品很難單純看數據就能做好。需要不斷地從自己的客戶得到各方面的回饋，然後再去迭代自己的產品。提高自己產品的適應性和對需求的匹配度。這一點，其實是很考驗產品經理的能力的。
第二個關鍵點是：生態的建設
做saas，就不能做成孤島。尤其是出海的saas產品。
生態建設，一方面是輸出自己，接取到各種流量平台，引流目標用戶。
另一方面是開放自己，輸出流量，讓它相關產品連結進來，做大自己對使用者的價值。
以下是從那份方案中摘錄出來的：
