為什麼一切向錢看的人，往往賺不到大錢？ ——讀《為什麼偉大不能被計劃》
為什麼一切向錢看的人，往往賺不到大錢？
今年以來，GPT，很紅。還有一本和人工智慧有關的書，也有些火。這本書是兩個研究人工智慧的人寫的。因為他們在研究人工智慧的各種演算法的過程中，逐漸發現，給人工智慧，例如機器人，設定一個目標往往不如不設定目標更容易得到好的結果。
書名《為什麼偉大不能被計劃》，書中的主要觀點，就是反對大家做什麼事都要定目標，例如工作中要定年底目標、每個月的目標等等。
可能對大多數人來說，很反常識，然而，從我自己的經驗和經驗來看，我是很認可的。
一、成功是探索出來的
這本書中有幾個關鍵概念：搜尋空間、踏腳石、目標搜尋、新奇性搜尋等。
我們就說一下這幾個關鍵概念。
就從書中的一個例子說起。我做過機器人，所以，特別能理解這本書中那個關於機器人在迷宮中找到走出去的路線的例子。
一個機器人，在一個迷宮中，機器人並不知道如何走出迷宮。 。
那麼，機器人該如何走出迷宮呢？
第一種，用基於目標的演算法，也就是定個走出迷宮的目標，讓機器人一遍又一遍地從同一個起點開始去尋找迷宮的出口。每一次，或是成功走出迷宮，或是撞牆。
第二種，不設定目標，也就是，機器人沒有非要走出迷宮的目標。只是讓機器人嘗試新的、沒有嘗試過的路線。無論是成功走出迷宮，還是撞牆。
驚訝的是，在很多次的實驗後，數據總結，第二種，比第一種更容易讓機器人走出迷宮。也就是說，機器人走出迷宮的成功次數，第二種方式比第一種方式多很多。
第一種，叫，目標搜尋。
第二種，叫，新奇性搜尋。
這個房間，就是這個機器人的搜尋空間。
每一次的失敗經驗，就是這個機器人的踏腳石。
這是個簡單的例子，但卻很值得思考。因為，我們在日常的生活和工作中，也往往是這樣，或是有個目標，或是漫無目的，或是因為自己喜歡，於是到處撞牆，有的，撞出了好的結果，有的就一直在撞牆。
如何能夠得到更好的結果？或者說，如何能成功？或者說，如何能賺很多錢？
這本書的答案，其實就是，做大你的搜尋空間，累積你的踏腳石，基於興趣和意義去探索，也就是新奇性搜尋。
不要凡事定個目標，基於目標做事，往往不會成功，反而錯過了很多成功的機會。
所以，為什麼目標搜尋是不合適的？或者說，凡事定個目標，為什麼是不合適的？
二、為什麼目標搜尋是錯的
反對的是「高大上」的目標，而不是日常的小目標。
反對的是沒有「路線」的目標，也就是「從自身立足之處到達目標所在之處的路徑」不明確的目標。如果「路線」是明確的，可以設定一個目標，如果「路線」不明確，那麼，就不要設目標了。
因為這樣的目標具有欺騙性。而這種欺騙性來自於到達這種「高大上」的目標的中間過程具有無數的可能性、不確定性。最終導致「路線」不明確。
這是書中的一個很重要的觀點。
每個人都有自己的成功，基於別人的成功去定義自己的成功的目標，往往吃力不討好。
這是沒有辦法的，每個人都有自己獨特的搜素空間，也有自己獨特的踏腳石。條件不同，決定了每個人的成功也是不同的。
尋找自己獨有的成功，才是最值得做的事。
三、以往的經驗
做成長、做產品迭代，做商業計劃，都是要有明確的目標的，因為做的太多，這些年逐漸形成了自己的目標的確定、分解的方法論，和基於目標的做增長、做產品迭代的方法論。簡單有效，幫助我在過去的許多工作中不斷地成功。然而，我的這些方法論都是基於短期目標，實現當下的短期目標，再確定下一個短期目標。例如達成這個版本的迭代目標，再確定下個版本和下個版本的迭代目標。沒有針對長期目標的。因為，沒什麼用。
長期，只有方向，沒有目標。
計劃趕不上變化。
工作時間長的人應該都有這樣的經歷，而且，應該是很普遍的情況。你定一個比較長期的計劃。例如一年的計劃。基本，最終不會實現，或不會完全實現。但最後的結果，可能是在另一個方向做到了一個很好的結果。
很多團隊，對目標過於重視。不管做什麼都要定短期和長期目標，然而，因為很少有目標被不折不扣地實現，最終，從定目標的人到執行的人，都沒有人再相信他們定的目標，只是按照規定，定個目標而已。
在網路這個變化極快的產業裡，設定一個長期目標，例如一年的目標：用戶量做到多少多少，利潤做到多少多少，然後，屏蔽一切，不管不顧地去實現這個目標。基本上是在找死。很有可能，做一段時間，你會發現這個產品可能根本沒有那麼大的市場和潛在用戶量，或是因為成本等各種因素，導致它只能做到一定程度，或者根本就做不下去了。
這樣的情況，很常見。
你可以定一個長期的方向，例如，社交產品的某一個具體方向、AI的某一個具體方向等等。這是比較合適的。
其實，很多時候，即使想定目標，也是沒法定目標的，尤其是在0到1的過程中。探索和試誤才是從0到1的正確開啟方式。探索與試錯的過程中所獲得的結論、經驗、結果等等都是通往那個「1」的踏腳石，就如同前邊那個機器人的例子。至於最終那個“1”，具體是個什麼樣子，往往只有做到了，你才知道。
我也見過很多，真的是很多很多，從一開始就想好了那個「1」具體的、清晰的樣子，然後，實現了它，然後就失敗了。
往往一開始不是很清晰的，不執著於某個特定的、明確的「1」的，反而容易做成功。
這是事實。
目標都是短期的，方向和策略才是長期的。
這一點，對於做成長來說，那就更明顯了，不只所有的目標都是短期的、階段性的。甚至，很多的工作都是探索性的、試驗性的、試誤的。很多的東西可能這個版本上線，下個版本就下線，只為看一下資料如何。用這本書裡的概念就是，新奇性搜尋。
