後台是做管理的
很多產品經理和創業者對後台並不重視。但實際上，後台很重要。曾經，有很長一段時間，我對後台也不重視。還是近幾年[…]
很多產品經理和創業者對後台並不重視。但實際上，後台很重要。
曾經，有很長一段時間，我對後台也不重視。還是近幾年，在做了大量的涉及後台，尤其是複雜的業務後台的產品後，我對後台的觀點發生了很大的變化。
首先，後台是做什麼的？
後台，不是簡單地對每個資料表增刪改查。
我的總結，後台是做管理的。
內容、使用者、內部工作人員、工作流程、資料、資金流等。即便一個很小的產品往往也會牽涉到很多方面。複雜的業務，這些方面的管理就變得尤其繁瑣和複雜，尤其是業務量變得龐大、資料量變得龐大之後。
後台，就是要就簡潔和有效率的方式去管理所有的東西。
從內容的創建、編輯等操作，到使用者和工作人員的權限管理，從工作流程的設計到工作流程中各個角色對工作流程節點的處理，從訂單的產生和流程到資金流的管理到物流的管理，從開放平台的資料的輸出管理到第三方產生的業務的處理流程管理等等。
在紛繁蕪雜的數據和邏輯中，沒有好的管理思維是做不好的一個後台。
一些經驗分享。
做後台，有三個基本的問題要先搞清楚。可以少走很多彎路。
有哪些事務需要用後台來處理？
處理這些事務的人/角色分別是什麼？
這些人/角色要在什麼場景下處理這些事務？
