如何做一個成功的B端SAAS平台

作者:neo yang 時間:2023/06/30 讀: 9147
去年,曾幫一家做出海的國際HRsaas的公司做過一個方案。在這個方案的核心是兩個成功做一個B端SAAS平台的[…]

去年,曾幫一家做出海的國際HRsaas的公司做過一個方案。

在這個方案的核心是兩個成功做一個B端SAAS平台的關鍵點。

第一個關鍵點是:迭代的方式

以下是從那份方案中摘錄出來的:

「最低可行性產品—客戶—完善產品—更多客戶—更好的產品—更多客戶…

全球化的合規性問題,不是一下子就能解決的。需要很多的時間和成本。

所以,最好的方法就是,做個最低可行性版本,在此基礎上,先解決一個客戶的全球化合規性問題。再拓展到其它客戶。每解決一個客戶的全球化合規性問題,就會讓產品的適用性更強,更能配合更多企業的需求。

最後逐漸做到實現全球化。

這是一個安全和低成本的方法。 」

C端產品可以單純看著數據就能做起來,但B端產品很難單純看數據就能做好。需要不斷地從自己的客戶得到各方面的回饋,然後再去迭代自己的產品。提高自己產品的適應性和對需求的匹配度。這一點,其實是很考驗產品經理的能力的。

 

第二個關鍵點是:生態的建設

做saas,就不能做成孤島。尤其是出海的saas產品。

生態建設,一方面是輸出自己,接取到各種流量平台,引流目標用戶。

另一方面是開放自己,輸出流量,讓它相關產品連結進來,做大自己對使用者的價值。

以下是從那份方案中摘錄出來的:

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