第三章：供應能力－成長的原動力
估計很多人都看不懂了。
成長和供應能力有什麼關係？
關係太大了，很多時候，我們做成長，只好先去提升一下自身的供應能力，否則，即便你能引來大量的用戶，最終也轉化不了。
最典型的例子就是電商。
有一些做電商的，它的商品是自己的品牌，有自己的代工廠，所以生產能力、供應能力並不是無限的。訂單量無論如何都不能超過它本身的供應能力。因為超過了它的供應能力，它也支援不了。
我曾經參與過一個租車平台的產品，早期的時候，透過對接國內的大的旅遊平台，實現訂單量的增長，但因為車輛有限，即使引流過來很多流量，最終也轉化不了。後來，除了一邊提升車輛的數量，一邊做了一些演算法，在車輛數量不變的情況下，提升「租車」的供應量。以此來提升訂單量。
還有做自媒體的。
做自媒體的關鍵是什麼？是內容的供應能力，尤其是高品質的內容的供應能力。
為什麼以前做自媒體，隨便發點什麼都有一堆關注，而現在，需要在內容的製作上花費很多時間和成本？
因為現在，很多平台，很多細分領域，都是供大於求的狀況，只有內容品質夠好，才能脫穎而出，最終吸引到這個領域最多的關注。
所以，內容的供應能力就成了自媒體成功的關鍵。
供應能力就是成長的原動力。
如果你做了一個APP，大家都知道，做一個網路產品就是要不斷迭代的，甚至是很高頻地迭代。
為什麼迭代？
沒做過網路的人是無法理解的。即便是做外包出來的都無法理解。
迭代，就是在不斷地根據使用者對產品的使用回饋回來的資訊不斷調整、優化和匹配使用者的需求的細節。
而實際上，研發能力差的團隊是很難支援一個網路產品的長期、快速迭代的。
而無法快速迭代的網路產品，很可能在短時間內，就會被一堆競爭對手超過，用戶也都被競爭對手搶走。
成長，也就無從談起。
這也是一個網路團隊的供應能力。
供應能力的成長和用戶的成長、利潤的成長往往是成正比的。這一點，在多邊市場產品中尤其明顯。
對於單邊市場產品來說，供應能力其實就是這個產品的團隊的供應能力。
而對於多邊市場產品來說，供應能力其實就是其中「一邊」或「多邊」。
例如，對於一個電商平台，供應能力的成長其實就是B端，也就是商家用戶的成長。網路效應，B用戶的成長必然導致C用戶的成長。
很多有效的成長方式，甚至是策略層級的成長策略，實際上都是在提升供應能力。
外帶、搭計程車等最近這些年出現的獲利能力很強的業務，它們的成長大策略其實主要就是在提升供應能力。
至於它們的C用戶，那自然是，誰的供應能力強，就用誰的。誰有更多的外帶、誰有更多的車、誰的外帶服務更好、誰的叫車服務比較好，那就用誰的。
所以，一切能提升供應能力的方法和工具都是值得嘗試的。
大家都知道AI很重要，但很多人其實不明白，AI重要在什麼地方。
AI最重要的就是生產和供應能力的提升。
以前，需要一個團隊才能做的事情，現在，只要用一台用上了AI工具的電腦就能搞定。
甚至，以前，無論如何都做不到的事情，現在只要用AI，用很低的成本就能搞定。
這樣一來，各個行業都將經歷一次，甚至是一次又一次的生產和供應能力的提升，誰能更好地利用和把握這個機遇，就能獲得巨大的增長的能力。