流量在枯竭。社群媒體也越來越不好做了。最近這兩年,我發現很多人對做社群媒體、自媒體有些誤解[…]
一、竹籃打水很多年前,個人站時代,我做了很多網站,有幾個有比較大的流量。也靠這些流量賺了些錢。但是,有個問[…]
一、成長駭客是做什麼的提升產品的關鍵指標。如,用戶量、訂單量、轉換率、日活等其中的一個或多個。所以,做增[…]
作為一個資訊產品,趣頭條是失敗的。但作為一個成長產品,趣頭條是成功的。因為它的使用者使用它的主要目的,不是為了看[…]
作為使用者成長的典型案例,知乎和邀請制是不得不說的。你想知道一個問題的答案,或想聽聽某人/某些人對某件事的觀點[…]
電商類產品打造用戶依賴相對來說不太容易,造成許多電商平台複購率低,用戶不會持續在這個電商平台購買商品。電商產[…]
一、驅動力是成長策略的核心驅動用戶傳播,或者說觸發用戶傳播,是需要一個驅動力的。沒有驅動力,成長策略無論設計[…]
微信讀書APP中有一個定期出現的組隊抽取無限卡的功能。這是一個比較典型的建置使用者和使用者之間、現有使用者和目標使用者[…]
用戶成長的關鍵是用戶依賴。成長其實不難,但如果成長不是基於用戶依賴,那問題就大了。不基於使用者依賴的成長是什麼[…]
這兩年幫很多人做過成長模型。現在做個總結,以下是內容產品的通用成長模型。適用於大多數內容產品。不做文字說明, […]