面對火爆的AIGC，我們該做什麼？
AIGC太火了，所有人都在討論要做點什麼。我總結了一下，討論的點集中在兩點： 1、升級迭代還是尋找所謂的「創[…]
AIGC太火了，所有人都在討論要做點什麼。
我總結了一下，討論的點集中在兩點：
1.升級迭代還是尋找所謂的「創新點」？
2、做大事還是做小場景？
先說第一個問題吧。
AI是生產力的升級。
每一次科技的革命，每一次生產力的升級，最大的機會都是對原有的業務的升級迭代。
無論是蒸汽和內燃機時代的汽車取代馬車，還是電氣時代的電燈取代蠟燭，都是對既有的業務需求——出行和照明——的升級迭代。
無論是網路埋葬報紙業，或是手機消滅固定電話和中低階相機，也都是既有業務需求——獲取資訊、通訊、拍照——的升級迭代。
我們其實都知道，現在智慧汽車取代傳統汽車是必然趨勢，智慧家電取代傳統家電也是必然趨勢。
但，如果要搞一個什麼東西來徹底取代汽車、取代電視——無論它們是不是智能的——也不是不可能，但成本會很高，失敗的風險極大。
AIGC也是一樣的，對現有業務的升級迭代才是最大的方向。非要去找一些“GPT能做，別的做不了的事情”，大多是要失敗的。
再說第二個問題。
做大事，那就意味著投入的成本是極高的，而且投資回報週期長。小團隊就別想了。
反而是那些小場景、小型企業的升級迭代，簡單、賺錢，適合大眾創業。
AIGC，一方面是提升內容的生產效率，一方面是提升產出內容的品質。
所以，在這兩個方向上的小場景的業務的升級迭代，才是大多數人創業和賺錢的方向。
