مدير الإنتاج

في عام 2019، قمت بإنشاء تطبيق اجتماعي قصير للفيديو تم نشره في الخارج. في ذلك الوقت، تم إجراء بعض التحليل المقارن على سلوك مستخدم TikTok وDouyin. وفيما يلي بعض الملاحظات من ذلك الوقت.

1. حول مقاطع الفيديو القصيرة والبث المباشر

بالنسبة للمستخدمين المحليين، يتم استخدام مقاطع الفيديو القصيرة والبث المباشر لإنشاء محتوى، لذا فإن مقاطع الفيديو القصيرة والبث المباشر تعد شكلاً من أشكال المحتوى.

بالنسبة للمستخدمين في الخارج، تعد مقاطع الفيديو القصيرة والبث المباشر في المقام الأول وسائل اتصال، ومقاطع الفيديو القصيرة هي أولاً وقبل كل شيء مفهوم الرسائل النصية، ولكنها مجرد مقاطع فيديو. البث المباشر، في المقام الأول، هو مفهوم إجراء مكالمة هاتفية، ولكن يمكنه مزامنة شاشة الفيديو، سواء كانت واحدة لواحد أو واحد لأكثر.

ولهذا السبب هناك العديد من التطبيقات الاجتماعية التي تعتمد على مقاطع الفيديو القصيرة والتواصل المباشر في الخارج، بينما في الصين، معظمها عبارة عن منتجات تنتج مقاطع فيديو قصيرة وتقدم بثًا مباشرًا أفضل.

2. عن المشجعين

بالنسبة للمستخدمين المحليين، المشجعون هم المال، وعدد المتابعين هو الرقم الرئيسي المستخدم لتحقيق الدخل.

بالنسبة للمستخدمين في الخارج، وخاصة المستخدمين الأوروبيين والأمريكيين (قاعدة مستخدمي Tiktok أصغر سنًا بشكل عام)، فإن المعجبين هم أصدقاء، وهو رقم يستحق التباهي به، ولدى عدد كبير من المستخدمين الأصغر سنًا على TikTok عمومًا العديد من الأصدقاء، فخور.

3. بخصوص البث المباشر وهدايا البث المباشر

تدور أحداث البث المباشر المحلي حول المحتوى. الشيء الرئيسي هو الفنون المسرحية وبيع البضائع. صور جميلة وإغراءات متنوعة ومجهود كبير.

إن البث المباشر في الخارج، بما في ذلك TikTok، هو في الواقع "أدوات اتصال".

بادئ ذي بدء، العدد الإجمالي للبث المباشر لا يضاهى مع Douyin.

ثم المشهد الأكثر شيوعًا هو محادثة امرأة مع مجموعة من الرجال. الصورة؟ إغراء، شرك، طعم؟ ما هذا؟ مجرد الدردشة عرضا. مثل هذه الهدايا نادرة.

في بعض الأحيان يكون هناك فنانون، لكن جودتهم وشعبيتهم بعيدة كل البعد عن البث المباشر المحلي. إن وضع تقديم الهدايا لا يمكن مقارنته بشكل عام بالبث المباشر المحلي.

في كل مرة أتحدث مع المستثمرين. يسألونني دائمًا: ما هي المشكلة التي يحلها منتجك؟

أذهب للتقدم لوظيفة، وأذهب إلى مقابلة، وبعد ذلك كثيرًا ما أخبر الناس أنني صنعت مثل هذا المنتج وحللت مثل هذه المشكلة.

الناس في حيرة من أمرهم: "ما هو جانب المنتج الذي تجيده؟ الواجهة الأمامية؟ الواجهة الخلفية؟ أم أنك جيد فقط في حل المشكلات؟"

وقد حدث ذلك عدة مرات.

لا أفهم حقًا لماذا لم يتمكن الله من توحيد المعايير والواجهات عند خلق هذا العالم. . . . .

أنا بالتأكيد جيد في حل المشكلات.

ما هو المنتج المستخدم؟ أليس فقط لحل المشاكل وتلبية الاحتياجات؟ ! !

بالإضافة إلى ذلك، فأنا لا أجيد حل المشكلات فحسب، بل أجيد أيضًا طرح الأسئلة. بالنسبة لصنع المنتجات، وتحقيق النمو، وتحليل البيانات، وما إلى ذلك، تعد القدرة على طرح الأسئلة أكثر أهمية من حل المشكلات.

لقد كنت أقوم بهندسة المنتجات لسنوات عديدة. كلمة رئيسية في الملخص: ما الذي يحدد كيفية القيام بذلك.

لذلك، إذا كنت ترغب في بناء بنية منتج جيدة، فيجب عليك أن تفهم بشكل أساسي جوهر ما تريد القيام به.

فكرتان لحل المشكلة:

• تخصيص الموارد للمستخدمين

• تخصيص الموارد للمستخدمين

قبل بضعة أيام، طرح أحد زملاء الدراسة هذا السؤال في مجموعة من زملائه: هناك ثمانية أشخاص يعملون في نوبتين، بنظام 12 ساعة، وغالباً ما يعمل شخص واحد في النوبة النهارية. ويلزم أن يكون خمسة أشخاص في الخدمة كل يوم. كيفية جدولة المناوبات أنا في الانتظار إلكترونيا بشكل عاجل هل يمكنني طلب خبير؟ . (ملاحظة: المناوبة النهارية العادية تعني المناوبة النهارية فقط. إذا كان هناك خمسة أشخاص في الخدمة كل يوم، فهذا يعني إجمالي خمسة أشخاص في المناوبة النهارية بالإضافة إلى المناوبة الليلية)

هذه هي الطريقة التي أفهمها:

تخصيص الموارد للمستخدمين. (يتم احتساب الوردية النهارية والتحول الأسود كموارد)

وأوضح زميل آخر ذلك بهذه الطريقة:

تخصيص الموارد للمستخدمين، أي التحول اليومي والتحول الأسود،

فكرتان نموذجيتان للغاية.

أحدهما يركز على المستخدم ويخصص الموارد للمستخدمين.

والآخر يركز على الموارد ويخصص الموارد للمستخدمين.

هاتان أيضًا فكرتان شائعتان عند صنع المنتجات.

تميل المنتجات التي تركز على المستخدم إلى الحصول على تجربة مستخدم أفضل.

تميل المنتجات التي تركز على الموارد إلى تحقيق الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد.

لا يهم ما إذا كان جيدًا أم سيئًا، بل يعتمد على أيهما مناسب للسيناريو المحدد.

كان سباق الخيل في Tian Ji بمثابة هزيمة.

نعلم جميعًا قصة سباق الخيل في Tian Ji.

الحصان الراجل مقابل الحصان الراكب، والحصان الراكب مقابل الحصان الأوسط، والحصان الأوسط مقابل الحصان الراجل. في النهاية كانت النتيجة ثلاثة إلى اثنين، وفاز الحصان الذي لم يكن لديه الحصان الأفضل.

"Tian Ji Horse Racing" ذكي جدًا. ذكي جدًا لدرجة أننا نتبعه منذ آلاف السنين.

لذلك، مع "Tian Ji Horse Racing"، يمكنك الفوز حتى لو لم يكن لديك حصان جيد.

لذلك، طالما أن هناك "Tian Ji Horse Racing"، فسيكون ذلك كافيًا.

حصان جيد؟ ما هذا؟ يستغرق الوقت والمال.

ومع ذلك، فإن القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة لن تكون "سباق الخيل تيان جي" بعد كل شيء. لذلك، أولئك الذين يتابعون "Tian Ji Horse Racing" سيخسرون في النهاية.

ففي نهاية المطاف، ما زلنا بحاجة إلى "الخيول الجيدة" لكسب المستخدمين والسوق.

الفكرة الأساسية في "فن الحرب لسون تزو" هي جملة واحدة: أن تكون في وضع لا يقهر دون خسارة هزيمة العدو.

بكل بساطة، الأمر هو: استخدم التركيبة الصحيحة للفوز بما هو غير متوقع.

الشرط الأساسي للفوز على حين غرة هو تحقيق العدالة. وإلا فإن الفوز على حين غرة يصبح مقامرة خالصة.

سواء كنا نصنع منتجات أو أعمالًا تجارية، ما زلنا بحاجة إلى تربية "حصان جيد" ليكون لا يقهر قبل أن نتمكن من التفكير في فوز "سباق تيان جي للخيول" على حين غرة.