ملاحظة

لقد مرت سنوات عديدة عندما نظرت فقط إلى القيام بالأشياء.

ومع ذلك، بعد تجربة الكثير، فإنني أقدر "من" أكثر.

إذا لم يكن الناس جيدين بما فيه الكفاية، فلا يمكن القيام بالأشياء بشكل جيد.

بالنسبة لبعض الخداع، فقط تخلى عنها. لتجنب خسارة المزيد.

بالنسبة لأولئك الذين يتعمدون إخفاء شيء ما، مما يتسبب في حدوث شيء سيء. وهذا لا يختلف عن الخداع.

الرجل ليس لديه أدوات.

هذه كلمة لعنة. لا توجد كلمات لعنة، ولكن التوبيخ شديد للغاية.

شكرًا للسيد كونغ لتوبيخه لي الكثير من الناس منذ أكثر من ألفي عام.

يتم استخدام الشركات لتخصيص الموارد والثروة.

أنشأت الشركة الناجحة قاعدة فعالة ومعقولة لتوزيع الموارد والثروة.

يتم استخدام الشركة لتوزيع الموارد والثروة.

لذلك، تم تأسيس شركة ناجحة ذات موارد فعالة ومعقولة وقواعد توزيع الثروة.

من خلال تكوين المعلمات المقابلة لمعلمة واحدة أو أكثر من المسار، يتم تحقيق التحكم الدقيق والمرن في الوصول إلى المسارات والموارد.

ليست هناك حاجة لتكوين المسار بأكمله للتحكم في التوجيه. إنها ليست مرنة بما فيه الكفاية، ولا يمكن أن تكون دقيقة للغاية.

يمكن للأشخاص المتميزين دائمًا رؤية التميز في الآخرين، حتى لو لم يلاحظ هذا الشخص تفوقه.

الإنسان العادي يمكنه دائمًا أن يرى الرداءة في الآخرين، حتى لو كان الرداءة التي يراها هي في الواقع التميز.

فكرتان لحل المشكلة:

• تخصيص الموارد للمستخدمين

• تخصيص الموارد للمستخدمين

قبل بضعة أيام، طرح أحد زملاء الدراسة هذا السؤال في مجموعة من زملائه: هناك ثمانية أشخاص يعملون في نوبتين، بنظام 12 ساعة، وغالباً ما يعمل شخص واحد في النوبة النهارية. ويلزم أن يكون خمسة أشخاص في الخدمة كل يوم. كيفية جدولة المناوبات أنا في الانتظار إلكترونيا بشكل عاجل هل يمكنني طلب خبير؟ . (ملاحظة: المناوبة النهارية العادية تعني المناوبة النهارية فقط. إذا كان هناك خمسة أشخاص في الخدمة كل يوم، فهذا يعني إجمالي خمسة أشخاص في المناوبة النهارية بالإضافة إلى المناوبة الليلية)

هذه هي الطريقة التي أفهمها:

تخصيص الموارد للمستخدمين. (يتم احتساب الوردية النهارية والتحول الأسود كموارد)

وأوضح زميل آخر ذلك بهذه الطريقة:

تخصيص الموارد للمستخدمين، أي التحول اليومي والتحول الأسود،

فكرتان نموذجيتان للغاية.

أحدهما يركز على المستخدم ويخصص الموارد للمستخدمين.

والآخر يركز على الموارد ويخصص الموارد للمستخدمين.

هاتان أيضًا فكرتان شائعتان عند صنع المنتجات.

تميل المنتجات التي تركز على المستخدم إلى الحصول على تجربة مستخدم أفضل.

تميل المنتجات التي تركز على الموارد إلى تحقيق الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد.

لا يهم ما إذا كان جيدًا أم سيئًا، بل يعتمد على أيهما مناسب للسيناريو المحدد.

كان سباق الخيل في Tian Ji بمثابة هزيمة.

نعلم جميعًا قصة سباق الخيل في Tian Ji.

الحصان الراجل مقابل الحصان الراكب، والحصان الراكب مقابل الحصان الأوسط، والحصان الأوسط مقابل الحصان الراجل. في النهاية كانت النتيجة ثلاثة إلى اثنين، وفاز الحصان الذي لم يكن لديه الحصان الأفضل.

"Tian Ji Horse Racing" ذكي جدًا. ذكي جدًا لدرجة أننا نتبعه منذ آلاف السنين.

لذلك، مع "Tian Ji Horse Racing"، يمكنك الفوز حتى لو لم يكن لديك حصان جيد.

لذلك، طالما أن هناك "Tian Ji Horse Racing"، فسيكون ذلك كافيًا.

حصان جيد؟ ما هذا؟ يستغرق الوقت والمال.

ومع ذلك، فإن القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة لن تكون "سباق الخيل تيان جي" بعد كل شيء. لذلك، أولئك الذين يتابعون "Tian Ji Horse Racing" سيخسرون في النهاية.

ففي نهاية المطاف، ما زلنا بحاجة إلى "الخيول الجيدة" لكسب المستخدمين والسوق.

الفكرة الأساسية في "فن الحرب لسون تزو" هي جملة واحدة: أن تكون في وضع لا يقهر دون خسارة هزيمة العدو.

بكل بساطة، الأمر هو: استخدم التركيبة الصحيحة للفوز بما هو غير متوقع.

الشرط الأساسي للفوز على حين غرة هو تحقيق العدالة. وإلا فإن الفوز على حين غرة يصبح مقامرة خالصة.

سواء كنا نصنع منتجات أو أعمالًا تجارية، ما زلنا بحاجة إلى تربية "حصان جيد" ليكون لا يقهر قبل أن نتمكن من التفكير في فوز "سباق تيان جي للخيول" على حين غرة.

الإدارة تدور حول عدم الاهتمام.

كل الإدارة "للإدارة" و"للإدارة" ستفشل في النهاية وتذهب في الاتجاه المعاكس.