produktchef

I 2019 byggede jeg en kort social video-APP, der gik til udlandet. På det tidspunkt blev der lavet en sammenlignende analyse af brugeradfærden hos TikTok og Douyin. Nedenfor er nogle noter fra dengang.

1. Om korte videoer og live-udsendelser

For indenlandske brugere bruges korte videoer og live-udsendelser til at skabe indhold, så korte videoer og live-udsendelser er begge former for indhold.

For oversøiske brugere er korte videoer og live-udsendelser først og fremmest kommunikationsmetoder. Korte videoer er først og fremmest begrebet tekstbeskeder, men de er kun videoer. Live-udsendelse er først og fremmest konceptet med at foretage et telefonopkald, men det kan synkronisere videoskærmen, uanset om det er en-til-en eller en-til-mange.

Det er derfor, der er mange sociale apps baseret på korte videoer og livekommunikation i udlandet, mens i Kina er de fleste af dem produkter, der producerer korte videoer og serverer bedre live-udsendelser.

2. Om fans

For indenlandske brugere er fans penge, og antallet af følgere er nøgletallet, der bruges til at tjene penge.

For oversøiske brugere, især for europæiske og amerikanske brugere (Tiktoks brugerbase er generelt yngre), er fans venner, hvilket er et antal værd at vise frem. Et stort antal yngre brugere på TikTok har generelt mange venner.

3. Om liveudsendelse og liveudsendelsesgaver

Indenlandske live-udsendelser handler udelukkende om indhold. Det vigtigste er scenekunst og salg af varer. Smukke billeder, forskellige fristelser og en stor indsats.

Oversøiske live-udsendelser, inklusive TikTok, er virkelig "kommunikationsværktøjer."

Først og fremmest er det samlede antal live-udsendelser uforlignelig med Douyin.

Så er den mest almindelige scene en kvinde, der chatter med en gruppe mænd. lokke? Hvad er det? Bare chatter afslappet. Sådanne gaver er sjældne.

Ind imellem er der optrædende, men deres kvalitet og popularitet er langt fra indenlandske live-udsendelser. Situationen med at give gaver er generelt uforlignelig med indenlandske live-udsendelser.

Hver gang jeg taler med investorer. De spørger mig altid: Hvilket problem løser dit produkt?

Jeg går for at søge job og går til samtaler, og så fortæller jeg ofte om, hvilket produkt jeg lavede, og hvilket problem jeg løste.

Folk er forvirrede: "Hvilket aspekt af produktet er du god til? Front-end? Back-end? Eller er du bare god til at løse problemer?"

Dette er sket flere gange.

Jeg forstår virkelig ikke, hvorfor Gud ikke kunne forene standarderne og grænsefladerne, da han skabte denne verden. . . . .

Jeg er bestemt god til at løse problemer.

Hvad bruges produktet til? Er det ikke kun for at løse problemer og opfylde behov? ! !

Derudover er jeg ikke kun god til at løse problemer, jeg er også god til at stille spørgsmål. For at lave produkter, lave vækst, lave dataanalyse osv., er evnen til at stille spørgsmål vigtigere end at løse problemer.

做产品架构多年。总结的一句关键的话：是什么决定了怎么做。

所以，要想做好一个产品的架构，一定要从本质上理解，要做的事物的本质是什么。

解决问题的两个思路：

• 把资源配给用户

• 把用户配给资源

前几天，有同学在一个同学群里问了这样一个问题：一共八个人两班倒，12小时制，1个人常白班，每天需要五个人在岗，排班怎么排，在线急等，求高手。（注：常白班就是只上白班。每天五人在岗就是白班加夜班一共五个人）

我是这么解的：

把资源配给用户。（白班和黑班算作资源）

另一个同学是这么解的：

把用户，配给资源，也就是白班和黑班，

非常典型的两种思路。

一种是以用户为中心，把资源配给用户。

另一种是以资源为中心，把用户配给资源。

这也是做产品时常见的两大思路。

以用户为中心的产品往往用户体验比较好。

以资源为中心的产品，往往会把资源做到最有效地利用。

无所谓好坏，看具体场景适用哪种。

田忌赛马是一场败局。

我们都知道田忌赛马的故事。

下马对上马，上马对中马，中马对下马。最终三比二，没有好马的人赢了。

“田忌赛马”真是太聪明了。聪明得让我们追捧了上千年。

所以，有了“田忌赛马”，即使没有好马也能赢。

所以，只要有“田忌赛马”就行了。

好马？那算个什么东西？又费时间又费钱。

然而，一个企业的核心竞争力终究不会是“田忌赛马”。所以，追求“田忌赛马”的终究是要输的。

我们终究还是需要“好马”去赢得用户和市场。

《孙子兵法》中的核心思想就是一句话：立于不败之地而不失敌之败也。

简单点说，就是：以正合，以奇胜。

以奇胜的前提是以正合。否则，以奇胜就成了一场纯粹的赌博。

无论是做产品，还是做企业，我们终究还是需要去养出一匹“好马”去立于不败之地，然后才能考虑“田忌赛马”以奇胜。