notas
No trabajes con personas que no se toman en serio su trabajo.
No trabajes con personas que no se toman las cosas en serio.
¿Qué determina cómo hacerlo?
Llevo muchos años haciendo arquitectura de productos. Una palabra clave en resumen: Qué determina cómo hacerlo.
Por lo tanto, si desea construir una buena arquitectura de producto, debe comprender fundamentalmente la esencia de lo que quiere hacer.
Que hacer con quien
Hubo muchos años en los que sólo me fijaba en hacer cosas.
Sin embargo, después de experimentar muchas cosas, valoro más "quién".
Si la gente no es lo suficientemente buena, las cosas no se pueden hacer bien.
Hay una especie de separación
Para algunos engaños, simplemente abandónelos. Para no perder más.
Para aquellos que ocultan algo deliberadamente, provocando que suceda algo malo. Esto no es diferente al engaño.
Un caballero es un incompetente.
Un caballero no tiene herramientas.
Esta es una mala palabra. No hay malas palabras, pero la reprimenda es muy severa.
Gracias al Sr. Kong por regañar a mucha gente por mí hace más de dos mil años.
Cómo enamorarse del viento
Cómo enamorarse del viento
El viento apagará la vela, pero hará que el fuego arda con más intensidad y fuerza.
Lo mismo ocurre con la aleatoriedad, la incertidumbre y el caos: uno los explota, no los evita. Quieres ser fuego, anhelas ser arrastrado por el viento. Esto resume mi clara actitud hacia el azar y la incertidumbre.
——Extraído de "Antifragilidad: Beneficiándose de la incertidumbre"
Las empresas sirven para asignar recursos y riqueza.
Las empresas se utilizan para asignar recursos y riqueza.
Una empresa exitosa ha establecido una regla de distribución de recursos y riqueza eficiente y razonable.
La empresa se utiliza para distribuir recursos y riqueza.
Así, una empresa exitosa se estableció con recursos y reglas de distribución de riqueza eficientes y razonables.
Una idea para enrutar el control de acceso
Al configurar los parámetros correspondientes para uno o más parámetros de la ruta, se logra un control preciso y flexible del acceso a rutas y recursos.
No es necesario configurar toda la ruta para controlar el enrutamiento. No es lo suficientemente flexible y no puede ser demasiado preciso.
Gente excelente y gente mediocre.
Las personas excelentes siempre pueden ver la excelencia en los demás, incluso si esa otra persona ni siquiera nota su propia excelencia.
Una persona mediocre siempre puede ver mediocridad en los demás, incluso si la mediocridad que ve es en realidad excelencia.
Asignar recursos a usuarios y asignar usuarios a recursos
Dos ideas para resolver el problema:
- Asignar recursos a los usuarios.
- Asignar recursos a los usuarios.
Hace unos días, un compañero de clase hizo esta pregunta en un grupo de compañeros: hay ocho personas trabajando en dos turnos, un sistema de 12 horas y, a menudo, una persona trabaja en el turno de día. Se requieren cinco personas de guardia todos los días. ¿Cómo agendar los turnos? Estoy esperando en línea urgentemente ¿Puedo pedir un perito? (Nota: Un turno diurno regular significa solo turno diurno. Si hay cinco personas de servicio todos los días, significa un total de cinco personas en el turno diurno más el turno nocturno)
Así lo entiendo yo:
Asignar recursos a los usuarios. (El turno de día y el turno de noche cuentan como recursos)
Otro compañero lo explicó así:
Asignar recursos a los usuarios, es decir, turno de día y turno de noche,
Dos ideas muy típicas.
Uno está centrado en el usuario y asigna recursos a los usuarios.
El otro se centra en los recursos y asigna recursos a los usuarios.
Estas también son dos ideas comunes a la hora de fabricar productos.
Los productos centrados en el usuario tienden a tener una mejor experiencia de usuario.
Los productos centrados en recursos tienden a hacer el uso más eficiente de los recursos.
No importa si es bueno o malo, depende de cuál sea el adecuado para el escenario específico.
