Rédacteur, webmaster, chef de produit, architecte, développeur indépendant.
Il n’y a pas de données inutiles, seulement de la valeur non découverte.
Ne travaillez pas avec des gens qui ne prennent pas les choses au sérieux.
Je fais de l'architecture de produits depuis de nombreuses années. Un mot clé en résumé : Qu’est-ce qui détermine comment le faire.
Par conséquent, si vous souhaitez construire une bonne architecture de produit, vous devez fondamentalement comprendre l’essence de ce que vous voulez faire.
Il y a eu de nombreuses années où je ne cherchais qu’à faire les choses.
Cependant, après avoir vécu beaucoup de choses, j'apprécie davantage « qui ».
Si les gens ne sont pas assez bons, les choses ne peuvent pas être bien faites.
Pour certaines tromperies, abandonnez-les. Pour éviter de perdre davantage.
Pour ceux qui cachent délibérément quelque chose, provoquant ainsi quelque chose de grave. Ce n’est pas différent de la tromperie.
Un gentleman n'a pas d'outils.
C'est un gros mot. Il n’y a pas de gros mots, mais les réprimandes sont très sévères.
Merci à M. Kong d'avoir grondé de nombreuses personnes à ma place il y a plus de deux mille ans.
Comment tomber amoureux du vent
Le vent éteindra la bougie, mais il rendra le feu plus brillant et plus fort.
Il en va de même pour le hasard, l’incertitude et le chaos : vous les exploitez, pas les évitez. Vous voulez être un feu, désireux d'être emporté par le vent. Cela résume mon attitude claire envers le hasard et l’incertitude.
——Extrait de « Antifragilité : bénéficier de l'incertitude »
Les entreprises sont utilisées pour allouer les ressources et la richesse.
Une entreprise prospère a établi une règle de répartition des ressources et des richesses efficace et raisonnable.
L'entreprise est utilisée pour distribuer les ressources et les richesses.
Ainsi, une entreprise prospère a été établie avec des règles de répartition des ressources et des richesses efficaces et raisonnables.
En configurant les paramètres correspondants pour un ou plusieurs paramètres de l'itinéraire, un contrôle précis et flexible de l'accès aux itinéraires et aux ressources est obtenu.
Il n'est pas nécessaire de configurer l'intégralité de l'itinéraire pour contrôler le routage. Ce n'est pas assez flexible et cela ne peut pas être trop précis.
Les personnes excellentes peuvent toujours voir l’excellence chez les autres, même si cette autre personne ne remarque même pas sa propre excellence.
Une personne médiocre peut toujours voir la médiocrité chez les autres, même si la médiocrité qu’elle voit est en réalité l’excellence.