Remarques

Ne travaillez pas avec des gens qui ne prennent pas les choses au sérieux.

Je fais de l'architecture de produits depuis de nombreuses années. Un mot clé en résumé : Qu’est-ce qui détermine comment le faire.

Par conséquent, si vous souhaitez construire une bonne architecture de produit, vous devez fondamentalement comprendre l’essence de ce que vous voulez faire.

Il y a eu de nombreuses années où je ne cherchais qu’à faire les choses.

Cependant, après avoir vécu beaucoup de choses, j'apprécie davantage « qui ».

Si les gens ne sont pas assez bons, les choses ne peuvent pas être bien faites.

Pour certaines tromperies, abandonnez-les. Pour éviter de perdre davantage.

Pour ceux qui cachent délibérément quelque chose, provoquant ainsi quelque chose de grave. Ce n’est pas différent de la tromperie.

Un gentleman n'a pas d'outils.

C'est un gros mot. Il n’y a pas de gros mots, mais les réprimandes sont très sévères.

Merci à M. Kong d'avoir grondé de nombreuses personnes à ma place il y a plus de deux mille ans.

Les entreprises sont utilisées pour allouer les ressources et la richesse.

Une entreprise prospère a établi une règle de répartition des ressources et des richesses efficace et raisonnable.

L'entreprise est utilisée pour distribuer les ressources et les richesses.

Ainsi, une entreprise prospère a été établie avec des règles de répartition des ressources et des richesses efficaces et raisonnables.

En configurant les paramètres correspondants pour un ou plusieurs paramètres de l'itinéraire, un contrôle précis et flexible de l'accès aux itinéraires et aux ressources est obtenu.

Il n'est pas nécessaire de configurer l'intégralité de l'itinéraire pour contrôler le routage. Ce n'est pas assez flexible et cela ne peut pas être trop précis.

Les personnes excellentes peuvent toujours voir l’excellence chez les autres, même si cette autre personne ne remarque même pas sa propre excellence.

Une personne médiocre peut toujours voir la médiocrité chez les autres, même si la médiocrité qu’elle voit est en réalité l’excellence.

Deux idées pour résoudre le problème :

• Allouer des ressources aux utilisateurs

• Allouer des ressources aux utilisateurs

Il y a quelques jours, un camarade de classe a posé cette question dans un groupe de camarades de classe : huit personnes travaillent en deux équipes, selon un système de 12 heures, et une personne travaille souvent en équipe de jour. Cinq personnes doivent être de service chaque jour. Comment planifier les interventions ? J'attends en ligne en urgence. Puis-je demander un expert ? . (Remarque : un quart de jour régulier signifie uniquement un quart de jour. S'il y a cinq personnes de service chaque jour, cela signifie un total de cinq personnes de jour plus un quart de nuit)

Voici comment je le comprends :

Allouer des ressources aux utilisateurs. (L'équipe de jour et l'équipe noire comptent comme ressources)

Un autre camarade de classe l'a expliqué ainsi :

Allouer des ressources aux utilisateurs, c'est-à-dire l'équipe de jour et l'équipe noire,

Deux idées très typiques.

L’un est centré sur l’utilisateur et alloue des ressources aux utilisateurs.

L'autre est centré sur les ressources et alloue des ressources aux utilisateurs.

Ce sont également deux idées courantes lors de la fabrication de produits.

Les produits centrés sur l'utilisateur ont tendance à offrir une meilleure expérience utilisateur.

Les produits centrés sur les ressources ont tendance à utiliser les ressources de la manière la plus efficace possible.

Peu importe que ce soit bon ou mauvais, cela dépend de celui qui convient au scénario spécifique.