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En 2019, j'ai créé une courte application sociale vidéo qui est allée à l'étranger. À cette époque, une analyse comparative avait été réalisée sur le comportement des utilisateurs de TikTok et de Douyin. Ci-dessous quelques notes de cette époque.
1. À propos des courtes vidéos et des diffusions en direct
Pour les utilisateurs nationaux, de courtes vidéos et des diffusions en direct sont utilisées pour créer du contenu. Les courtes vidéos et les diffusions en direct sont donc toutes deux des formes de contenu.
Pour les utilisateurs étrangers, les courtes vidéos et les diffusions en direct sont avant tout des moyens de communication. Les courtes vidéos sont avant tout le concept de messages texte, mais ce ne sont que des vidéos. La diffusion en direct, tout d'abord, est le concept de passer un appel téléphonique, mais elle peut synchroniser l'écran vidéo, qu'il soit un à un ou un à plusieurs.
C'est pourquoi il existe de nombreuses applications sociales basées sur de courtes vidéos et des communications en direct à l'étranger, tandis qu'en Chine, la plupart d'entre elles sont des produits qui produisent de courtes vidéos et permettent de meilleures diffusions en direct.
2. À propos des fans
Pour les utilisateurs nationaux, les fans représentent de l'argent et le nombre de followers est le chiffre clé utilisé pour monétiser.
Pour les utilisateurs étrangers, en particulier pour les utilisateurs européens et américains (la base d’utilisateurs de Tiktok est généralement plus jeune), les fans sont des amis, ce qui mérite d’être montré. Un grand nombre de jeunes utilisateurs de TikTok ont généralement de nombreux amis.
3. À propos de la diffusion en direct et des cadeaux de diffusion en direct
Les diffusions nationales en direct sont avant tout une question de contenu. L'essentiel, ce sont les arts du spectacle et la vente de biens. De belles images, des tentations diverses et beaucoup d'efforts.
Les diffusions en direct à l’étranger, y compris TikTok, sont de véritables « outils de communication ».
Tout d'abord, le nombre total de diffusions en direct est incomparable avec Douyin.
Ensuite, la scène la plus courante est celle d’une femme discutant avec un groupe d’hommes. leurre? Qu'est ce que c'est? Je discute simplement avec désinvolture. De tels cadeaux sont rares.
Il y a parfois des artistes, mais leur qualité et leur popularité sont loin de celles des retransmissions nationales en direct. La situation de l'offre de cadeaux est généralement incomparable avec les diffusions nationales en direct.
Le commerce électronique est avant tout une question de trafic et de conversions. La logistique, la supply chain, le paiement… sont tous en transformation. C'est aussi l'infrastructure du commerce électronique. 1. Commerce électronique à l'étranger 1. Asie […]
Chaque fois que je parle aux investisseurs. Ils me demandent toujours : quel problème votre produit résout-il ?
Je vais postuler pour un emploi, je vais à un entretien, puis je dis souvent aux gens que j'ai fabriqué tel produit et résolu tel problème.
Les gens sont confus : « Dans quel aspect du produit êtes-vous bon ? Front-end ? Back-end ? Ou êtes-vous simplement doué pour résoudre des problèmes ? »
Cela s'est produit plusieurs fois.
Je ne comprends vraiment pas pourquoi Dieu n’a pas pu unifier les normes et les interfaces lors de la création de ce monde. . . . .
Je suis certainement doué pour résoudre les problèmes.
A quoi sert le produit ? N'est-ce pas uniquement pour résoudre des problèmes et répondre à des besoins ? ! !
De plus, je ne suis pas seulement doué pour résoudre des problèmes, je suis également doué pour poser des questions. Pour fabriquer des produits, faire de la croissance, effectuer des analyses de données, etc., la capacité de poser des questions est plus importante que de résoudre des problèmes.
Une chose est accomplie en un an, mais étonnamment, deux choses ont été accomplies en 2021. La première chose est d'itérer ma plateforme de développement low-code jusqu'à ce qu'elle soit relativement mature et puisse être officiellement utilisée […]
L'année 2021 est presque terminée. Cette année, beaucoup de choses se sont passées dans le cercle Internet. Le marché brûlant de l’éducation en ligne s’est effondré instantanément. Les monnaies numériques ont subi de lourdes pertes les unes après les autres. […]
Je fais de l'architecture de produits depuis de nombreuses années. Un mot clé en résumé : Qu’est-ce qui détermine comment le faire.
Par conséquent, si vous souhaitez construire une bonne architecture de produit, vous devez fondamentalement comprendre l’essence de ce que vous voulez faire.
Deux idées pour résoudre le problème :
Il y a quelques jours, un camarade de classe a posé cette question dans un groupe de camarades de classe : huit personnes travaillent en deux équipes, selon un système de 12 heures, et une personne travaille souvent en équipe de jour. Cinq personnes doivent être de service chaque jour. Comment planifier les interventions ? J'attends en ligne en urgence. Puis-je demander un expert ? . (Remarque : un quart de jour régulier signifie uniquement un quart de jour. S'il y a cinq personnes de service chaque jour, cela signifie un total de cinq personnes de jour plus un quart de nuit)
Voici comment je le comprends :
Allouer des ressources aux utilisateurs. (L'équipe de jour et l'équipe noire comptent comme ressources)
Un autre camarade de classe l'a expliqué ainsi :
Allouer des ressources aux utilisateurs, c'est-à-dire l'équipe de jour et l'équipe noire,
Deux idées très typiques.
L’un est centré sur l’utilisateur et alloue des ressources aux utilisateurs.
L'autre est centré sur les ressources et alloue des ressources aux utilisateurs.
Ce sont également deux idées courantes lors de la fabrication de produits.
Les produits centrés sur l'utilisateur ont tendance à offrir une meilleure expérience utilisateur.
Les produits centrés sur les ressources ont tendance à utiliser les ressources de la manière la plus efficace possible.
Peu importe que ce soit bon ou mauvais, cela dépend de celui qui convient au scénario spécifique.
Les courses de chevaux de Tian Ji ont été une défaite.
Nous connaissons tous l’histoire des courses de chevaux de Tian Ji.
Le cheval démonté contre le cheval monté, le cheval monté contre le cheval du milieu, le cheval du milieu contre le cheval démonté. A la fin, c'était trois contre deux, et celui qui n'avait pas le meilleur cheval a gagné.
"Tian Ji Horse Racing" est si intelligent. Tellement intelligent que nous le suivons depuis des milliers d'années.
Par conséquent, avec "Tian Ji Horse Racing", vous pouvez gagner même si vous n'avez pas un bon cheval.
Par conséquent, tant qu'il y aura "Tian Ji Horse Racing", cela suffira.
Un bon cheval ? Qu'est-ce que c'est? Cela prend du temps et de l'argent.
Cependant, le cœur de la compétitivité d'une entreprise ne sera finalement pas les « courses de chevaux Tian Ji ». Par conséquent, ceux qui poursuivent "Tian Ji Horse Racing" finiront par perdre.
Après tout, nous avons encore besoin de « bons chevaux » pour conquérir les utilisateurs et le marché.
L'idée centrale de « L'art de la guerre de Sun Tzu » est une phrase : être dans une position invincible sans perdre la défaite de l'ennemi.
Pour faire simple, c'est : utilisez la bonne combinaison pour gagner avec l'inattendu.
La condition préalable pour gagner par surprise est d’obtenir justice. Dans le cas contraire, gagner par surprise devient un pur pari.
Que nous fassions des produits ou des entreprises, nous devons encore élever un « bon cheval » pour être invincible avant de pouvoir envisager que les « courses de chevaux Tian Ji » gagnent par surprise.