ノート

何かをすることだけを考えていた年が何年もありました。

でも、色々経験してからは「誰」を大切にするようになりました。

人が十分でなければ、物事はうまくいきません。

いくつかの欺瞞については、あきらめてください。これ以上失うことを避けるため。

意図的に何かを隠して、何か悪いことを引き起こす人たち。これは欺瞞と何ら変わりません。

紳士は道具を持たない。

これは呪いの言葉です。悪口はありませんが、叱責はとても厳しいです。

2000年以上前、私のために多くの人を叱ってくださった孔先生に感謝します。

企業は資源と富を割り当てるために利用されます。

成功している企業は、効率的かつ合理的なリソースと富の分配ルールを確立しています。

会社は資源と富を分配するために利用されます。

したがって、成功した企業は、効率的かつ合理的なリソースと富の分配ルールを確立しました。

ルートの 1 つ以上のパラメータに対応するパラメータを設定することにより、ルートとリソースへのアクセスを正確かつ柔軟に制御できます。

ルーティングを制御するためにルート全体を設定する必要はありません。柔軟性が不十分であり、正確すぎることもできません。

優秀な人は、他人が自分の優秀さにさえ気づいていなくても、常に他人の優秀さに気づくことができます。

凡庸な人は、たとえ自分が見ている凡庸が実際には優れているとしても、常に他人の中に凡庸を見ることができます。

問題を解決するための 2 つのアイデア:

• ユーザーにリソースを割り当てる

• ユーザーにリソースを割り当てる

先日、同級生のグループで同級生からこんな質問がありましたが、2交替制で12時間制で8人勤務で、日勤は1人が多いのですが、毎日5人当直が義務付けられています。シフトのスケジュールはどうすればよいですか? 至急オンラインで待機していますが、専門家に依頼できますか? （注：定時日勤とは日勤のみを指します。毎日5人勤務の場合は日勤と夜勤の合計5人を指します）

私は次のように理解しています。

ユーザーにリソースを割り当てます。 (日勤と黒人シフトはリソースとしてカウントされます)

別のクラスメートはこのように説明しました。

ユーザーにリソースを割り当てます。つまり、日勤とブラックシフトです。

非常に典型的な 2 つのアイデア。

1 つはユーザー中心であり、リソースをユーザーに割り当てます。

もう 1 つはリソース中心であり、ユーザーにリソースを割り当てます。

これらは製品を作る際の共通の考え方でもあります。

ユーザー中心の製品は、ユーザー エクスペリエンスが向上する傾向があります。

リソース中心の製品は、リソースを最も効率的に使用する傾向があります。

それが良いか悪いかは問題ではなく、特定のシナリオにどちらが適しているかによって決まります。

ティエンジの競馬は惨敗だった。

私たちは皆、ティエンジの競馬の話を知っています。

下馬対騎乗馬、騎乗馬対中央馬、中央馬対下馬。結局３対２となり、より良い馬がいなかった方が勝ちました。

「天吉競馬」はとても賢いです。あまりにも賢いので、私たちは何千年も彼を追ってきました。

そのため、「天吉競馬」であれば、いい馬を持っていなくても勝つことができます。

だから、「天吉競馬」があれば十分なんです。

良い馬ですか？それは何ですか？時間もお金もかかります。

しかし、企業の競争力の核となるのは結局のところ「天池競馬」ではない。したがって、「天吉競馬」を追求する者はいずれ負けることになる。

結局のところ、ユーザーと市場を獲得するには、やはり「良い馬」が必要です。

『孫子の兵法』の中心となる考え方は、「敵の敗北に負けずに無敵の立場に立つ」という一文です。

簡単に言えば、「正しい組み合わせを使用して予期せぬ事態に勝つ」ということです。

奇襲勝利の前提条件は正義を実現することだ。そうしないと、不意を突いて勝つことが純粋なギャンブルになってしまいます。

製品を作るにしても、ビジネスを作るにしても、「天吉競馬」で奇襲勝ちを考える前に、やはり無敵の「良い馬」を育てる必要がある。

マネジメントとは、気を使わないことです。

「経営のための」「経営のための」経営はいずれ必ず失敗し、逆の方向に進みます。