プロダクトマネージャー

2019年に海外向けのショートビデオソーシャルアプリを構築しました。その際、TikTokとDouyinのユーザー行動について比較分析が行われました。以下はその時のメモです。

1. ショートビデオとライブ配信について

国内ユーザーの場合、ショートビデオとライブブロードキャストを使用してコンテンツが作成されるため、ショートビデオとライブブロードキャストは両方ともコンテンツの形式です。

海外のユーザーにとって、ショートビデオとライブブロードキャストは何よりも重要なコミュニケーション手段であり、ショートビデオは何よりもまずテキストメッセージの概念ですが、それは単なるビデオです。ライブブロードキャストは、まず電話をかけるという概念ですが、1対1でも1対多でも映像画面を同期させることができます。

海外では短いビデオやライブコミュニケーションをベースにしたソーシャルアプリが多いのに対し、中国ではそのほとんどが短いビデオを制作し、より良いライブブロードキャストを提供する製品であるのはこのためです。

2. ファンについて

国内ユーザーにとってファンはお金であり、フォロワー数は収益化に使用される重要な数字です。

海外のユーザー、特にヨーロッパやアメリカのユーザー（Tiktokのユーザー層は一般的に若年層が多い）にとって、ファンは友達であり、自慢する価値のある数字であり、TikTokの若いユーザーの多くは一般的に友達が多いことを誇りに思います。

3. 生放送および生放送プレゼントについて

国内の生放送はコンテンツがすべてです。芸能活動とグッズ販売がメインです。美しい絵、さまざまな誘惑、そしてたくさんの努力。

TikTokをはじめとする海外のライブ配信はまさに「コミュニケーションツール」です。

まずライブ配信の総数がDouyinとは比べ物になりません。

次に、最も一般的なシーンは、女性が男性のグループとチャットしていることです。ルアー？あれは何でしょう？ただ何気なく雑談しているだけです。このような贈り物は珍しいです。

時折出演者が登場するが、そのクオリティと人気は国内生放送とは程遠い。ギフト贈与の状況は、一般的に国内の生放送とは比較にならないほどです。

投資家と話すたびに。彼らはいつも私に「あなたの製品はどのような問題を解決しますか?」と尋ねます。

求人に応募して面接に行って、「こんな製品を作りました、こんな問題を解決しました」とよく話します。

人々は混乱しています。「製品のどの側面が得意ですか? フロントエンド? バックエンド? それとも問題解決だけが得意ですか?」

これは何度か起こりました。

なぜ神がこの世界を創造する際に規格やインターフェースを統一できなかったのか本当に理解できません。 。 。 。 。

確かに私は問題解決が得意です。

製品は何に使用されますか?それは単に問題を解決したり、ニーズに応えたりするだけではないでしょうか？ ！ ！

また、問題を解決するだけでなく、質問することも得意です。プロダクトを作る、成長させる、データ分析をするなどにおいては、問題を解決することよりも質問する力が重要です。

私は長年プロダクトアーキテクチャーに携わってきました。要約のキーワード: 何がその方法を決定するか。

したがって、優れた製品アーキテクチャを構築したい場合は、やりたいことの本質を根本的に理解する必要があります。

問題を解決するための 2 つのアイデア:

• ユーザーにリソースを割り当てる

• ユーザーにリソースを割り当てる

先日、同級生のグループで同級生からこんな質問がありましたが、2交替制で12時間制で8人勤務で、日勤は1人が多いのですが、毎日5人当直が義務付けられています。シフトのスケジュールはどうすればよいですか? 至急オンラインで待機していますが、専門家に依頼できますか? （注：定時日勤とは日勤のみを指します。毎日5人勤務の場合は日勤と夜勤の合計5人を指します）

私は次のように理解しています。

ユーザーにリソースを割り当てます。 (日勤と黒人シフトはリソースとしてカウントされます)

別のクラスメートはこのように説明しました。

ユーザーにリソースを割り当てます。つまり、日勤とブラックシフトです。

非常に典型的な 2 つのアイデア。

1 つはユーザー中心であり、リソースをユーザーに割り当てます。

もう 1 つはリソース中心であり、ユーザーにリソースを割り当てます。

これらは製品を作る際の共通の考え方でもあります。

ユーザー中心の製品は、ユーザー エクスペリエンスが向上する傾向があります。

リソース中心の製品は、リソースを最も効率的に使用する傾向があります。

それが良いか悪いかは問題ではなく、特定のシナリオにどちらが適しているかによって決まります。

ティエンジの競馬は惨敗だった。

私たちは皆、ティエンジの競馬の話を知っています。

下馬対騎乗馬、騎乗馬対中央馬、中央馬対下馬。結局３対２となり、より良い馬がいなかった方が勝ちました。

「天吉競馬」はとても賢いです。あまりにも賢いので、私たちは何千年も彼を追ってきました。

そのため、「天吉競馬」であれば、いい馬を持っていなくても勝つことができます。

だから、「天吉競馬」があれば十分なんです。

良い馬ですか？それは何ですか？時間もお金もかかります。

しかし、企業の競争力の核となるのは結局のところ「天池競馬」ではない。したがって、「天吉競馬」を追求する者はいずれ負けることになる。

結局のところ、ユーザーと市場を獲得するには、やはり「良い馬」が必要です。

『孫子の兵法』の中心となる考え方は、「敵の敗北に負けずに無敵の立場に立つ」という一文です。

簡単に言えば、「正しい組み合わせを使用して予期せぬ事態に勝つ」ということです。

奇襲勝利の前提条件は正義を実現することだ。そうしないと、不意を突いて勝つことが純粋なギャンブルになってしまいます。

製品を作るにしても、ビジネスを作るにしても、「天吉競馬」で奇襲勝ちを考える前に、やはり無敵の「良い馬」を育てる必要がある。