노트

일만 하던 시절이 많았습니다.

하지만 많은 경험을 하고 나니 '누구'가 더 중요해졌어요.

사람이 부족하면 일이 잘 될 수 없습니다.

어떤 속임수에 대해서는 그냥 포기하세요. 더 많은 것을 잃지 않으려면.

고의로 무언가를 숨겨서 나쁜 일을 일으키는 사람들에게. 이는 속임수와 다르지 않습니다.

신사에게는 도구가 없습니다.

이것은 저주의 말입니다. 욕하는 말은 없지만 꾸지람이 매우 심합니다.

2000여년 전 나를 위해 많은 사람을 꾸짖어준 공선생에게 감사드립니다.

기업은 자원과 부를 배분하는 데 사용됩니다.

성공적인 기업은 효율적이고 합리적인 자원과 부의 분배 규칙을 확립했습니다.

회사는 자원과 부를 분배하는 데 사용됩니다.

그래서 성공적인 기업은 효율적이고 합리적인 자원과 부의 분배 규칙을 확립했습니다.

하나 이상의 경로 매개변수에 대해 해당 매개변수를 구성함으로써 경로 및 리소스에 대한 액세스를 정확하고 유연하게 제어할 수 있습니다.

라우팅을 제어하기 위해 전체 경로를 구성할 필요가 없습니다. 충분히 유연하지도 않고 너무 정확할 수도 없습니다.

뛰어난 사람은 다른 사람이 자신의 우수성을 알아채지 못하더라도 항상 다른 사람의 우수성을 볼 수 있습니다.

평범한 사람은 다른 사람의 평범함을 항상 볼 수 있습니다. 비록 그가 보는 평범함이 실제로는 탁월할지라도 말입니다.

문제를 해결하기 위한 두 가지 아이디어:

• 사용자에게 리소스 할당

• 사용자에게 리소스 할당

며칠 전 동창모임에서 한 동급생이 이런 질문을 했습니다: 8명이 2교대로 12시간제 근무를 하는데, 1명은 주간교대 근무를 하는 경우가 많습니다. 매일 5명이 당직을 해야 합니다. 교대근무를 어떻게 예약하나요? 온라인에서 급히 기다리고 있는데 전문가에게 문의해도 되나요? . (참고: 정규 주간근무는 주간근무만 의미합니다. 매일 근무자가 5명이면 주간근무와 야간근무를 합해 총 5명을 의미합니다.)

이것이 내가 이해하는 방법입니다.

사용자에게 리소스를 할당합니다. (데이시프트와 블랙시프트는 자원으로 간주됩니다)

또 다른 친구는 이렇게 설명했습니다.

사용자에게 자원을 할당 즉, Day Shift와 Black Shift,

매우 전형적인 두 가지 아이디어.

하나는 사용자 중심이며 사용자에게 리소스를 할당합니다.

다른 하나는 리소스 중심이며 사용자에게 리소스를 할당합니다.

이것은 또한 제품을 만들 때 두 가지 일반적인 아이디어입니다.

사용자 중심 제품은 더 나은 사용자 경험을 제공하는 경향이 있습니다.

자원 중심 제품은 자원을 가장 효율적으로 사용하는 경향이 있습니다.

좋은지 나쁜지는 중요하지 않으며 특정 시나리오에 어떤 것이 적합한지에 따라 다릅니다.

Tian Ji의 경마는 패배했습니다.

우리 모두는 Tian Ji의 경마 이야기를 알고 있습니다.

내린 말 대 기마 말, 기운 말 대 중간 말, 중간 말 대 말에서 내린 말. 결국 3 대 2가 되었고, 더 좋은 말이 없는 쪽이 승리했습니다.

"Tian Ji 경마"는 정말 똑똑합니다. 너무나 영리해서 우리는 수천 년 동안 그를 따라왔습니다.

그러므로 "천기경마"를 이용하면 좋은 말이 없어도 승리할 수 있습니다.

따라서 '천지경마'만 있으면 괜찮을 것이다.

좋은 말? 저게 뭐에요? 시간과 돈이 필요합니다.

그러나 결국 기업의 핵심경쟁력은 '천기경마'가 아닐 것이다. 그러므로 "천기 경마"를 추구하는 사람들은 결국 패배하게 될 것입니다.

결국, 사용자와 시장을 확보하려면 여전히 "좋은 말"이 필요합니다.

손자병법의 핵심사상은 한 문장이다. 적에게 패배하지 않고 무적의 위치에 선다는 것이다.

간단히 말해서, 올바른 조합을 사용하여 예상치 못한 상황에서 승리하는 것입니다.

기습승리의 전제조건은 정의 실현이다. 그렇지 않으면 기습적으로 승리하는 것은 순수한 도박이 됩니다.

우리가 제품을 만들든 사업을 하든, "천기 경마"가 기습 승리를 거두기 전에 무적의 "좋은 말"을 키워야 합니다.

관리는 배려하지 않는 것입니다.

'경영을 위한' 경영과 '경영을 위한' 경영은 모두 결국 실패하고 반대방향으로 흘러가게 마련이다.