제품 관리자

2019년에는 해외로 진출하는 짧은 영상 소셜 APP을 만들었습니다. 당시 TikTok과 Douyin의 사용자 행동에 대한 일부 비교 분석이 이루어졌습니다. 아래는 당시의 메모입니다.

1. 짧은 영상과 라이브 방송에 대하여

국내 사용자의 경우 짧은 영상과 라이브 방송이 콘텐츠 제작에 사용되므로 짧은 비디오와 라이브 방송 모두 콘텐츠의 형태입니다.

해외 유저들에게는 짤막한 영상과 라이브 방송이 무엇보다 소통의 수단이고, 짤막한 영상은 무엇보다 문자 메시지의 개념이지만 그저 영상일 뿐이다. 라이브 방송은 우선 전화 통화를 하는 개념이지만 일대일이든 일대다든 영상 화면을 동기화할 수 있다.

해외에서는 짧은 영상과 실시간 소통을 기반으로 한 소셜 앱이 많은 반면, 중국에서는 대부분 짧은 영상을 제작하고 더 나은 라이브 방송을 제공하는 제품이다.

2. 팬 소개

국내 유저들에게 팬은 돈이고, 팔로워 수는 수익화의 핵심 숫자입니다.

해외 사용자, 특히 유럽 및 미국 사용자(Tiktok의 사용자 기반은 일반적으로 더 젊은 사용자)의 경우 팬은 친구이며 이는 과시할 가치가 있는 숫자입니다. TikTok의 젊은 사용자 중 상당수는 일반적으로 친구가 많습니다. 자랑스럽습니다.

3. 생방송 및 생방송 선물 안내

국내 생방송은 콘텐츠가 전부다. 가장 중요한 것은 공연 예술과 상품 판매입니다. 아름다운 그림, 다양한 유혹, 그리고 많은 노력.

틱톡을 비롯한 해외 라이브 방송은 그야말로 '소통 도구'다.

우선 전체 생방송 횟수가 두인과 비교할 수 없을 정도로 많다.

그렇다면 가장 흔한 장면은 여자가 남자들과 이야기를 나누는 장면이다. 매혹? 그게 뭐야? 그냥 아무렇지도 않게 얘기하고 있어요. 이런 선물은 흔치 않습니다.

가끔 출연자들이 있기는 하지만 그 퀄리티와 인기가 국내 생방송과는 거리가 멀다. 선물을주는 상황은 일반적으로 국내 생방송과 비교할 수 없습니다.

투자자들과 이야기할 때마다. 그들은 항상 나에게 묻습니다: 당신의 제품은 어떤 문제를 해결합니까?

취업을 하러 가고, 면접을 보고, 그런 제품을 만들어서 그런 문제를 해결했다고 사람들에게 자주 이야기한다.

사람들은 "제품의 어느 부분을 잘하는가? 프런트엔드? 백엔드? 아니면 단지 문제 해결만 잘하는가?"라고 혼란스러워합니다.

이런 일이 여러 번 일어났습니다.

하나님께서 왜 이 세상을 창조하실 때 기준과 인터페이스를 통일하지 못하셨는지 정말 이해가 안 됩니다. . . . .

나는 확실히 문제 해결을 잘한다.

제품은 어떤 용도로 사용되나요? 단지 문제를 해결하고 필요를 충족시키기 위한 것이 아닌가? ! !

게다가 문제 해결도 잘할 뿐만 아니라 질문도 잘해요. 제품을 만들고, 성장하고, 데이터 분석을 하는 등 문제를 해결하는 능력보다 질문하는 능력이 더 중요합니다.

저는 수년 동안 제품 아키텍처 관련 일을 해왔습니다. 요약의 핵심 단어: 수행 방법을 결정하는 요소입니다.

따라서 좋은 제품 아키텍처를 구축하려면 자신이 하려는 일의 본질을 근본적으로 이해해야 합니다.

문제를 해결하기 위한 두 가지 아이디어:

• 사용자에게 리소스 할당

• 사용자에게 리소스 할당

며칠 전 동창모임에서 한 동급생이 이런 질문을 했습니다: 8명이 2교대로 12시간제 근무를 하는데, 1명은 주간교대 근무를 하는 경우가 많습니다. 매일 5명이 당직을 해야 합니다. 교대근무를 어떻게 예약하나요? 온라인에서 급히 기다리고 있는데 전문가에게 문의해도 되나요? . (참고: 정규 주간근무는 주간근무만 의미합니다. 매일 근무자가 5명이면 주간근무와 야간근무를 합해 총 5명을 의미합니다.)

이것이 내가 이해하는 방법입니다.

사용자에게 리소스를 할당합니다. (데이시프트와 블랙시프트는 자원으로 간주됩니다)

또 다른 친구는 이렇게 설명했습니다.

사용자에게 자원을 할당 즉, Day Shift와 Black Shift,

매우 전형적인 두 가지 아이디어.

하나는 사용자 중심이며 사용자에게 리소스를 할당합니다.

다른 하나는 리소스 중심이며 사용자에게 리소스를 할당합니다.

이것은 또한 제품을 만들 때 두 가지 일반적인 아이디어입니다.

사용자 중심 제품은 더 나은 사용자 경험을 제공하는 경향이 있습니다.

자원 중심 제품은 자원을 가장 효율적으로 사용하는 경향이 있습니다.

좋은지 나쁜지는 중요하지 않으며 특정 시나리오에 어떤 것이 적합한지에 따라 다릅니다.

Tian Ji의 경마는 패배했습니다.

우리 모두는 Tian Ji의 경마 이야기를 알고 있습니다.

내린 말 대 기마 말, 기운 말 대 중간 말, 중간 말 대 말에서 내린 말. 결국 3 대 2가 되었고, 더 좋은 말이 없는 쪽이 승리했습니다.

"Tian Ji 경마"는 정말 똑똑합니다. 너무나 영리해서 우리는 수천 년 동안 그를 따라왔습니다.

그러므로 "천기경마"를 이용하면 좋은 말이 없어도 승리할 수 있습니다.

따라서 '천지경마'만 있으면 괜찮을 것이다.

좋은 말? 저게 뭐에요? 시간과 돈이 필요합니다.

그러나 결국 기업의 핵심경쟁력은 '천기경마'가 아닐 것이다. 그러므로 "천기 경마"를 추구하는 사람들은 결국 패배하게 될 것입니다.

결국, 사용자와 시장을 확보하려면 여전히 "좋은 말"이 필요합니다.

손자병법의 핵심사상은 한 문장이다. 적에게 패배하지 않고 무적의 위치에 선다는 것이다.

간단히 말해서, 올바른 조합을 사용하여 예상치 못한 상황에서 승리하는 것입니다.

기습승리의 전제조건은 정의 실현이다. 그렇지 않으면 기습적으로 승리하는 것은 순수한 도박이 됩니다.

우리가 제품을 만들든 사업을 하든, "천기 경마"가 기습 승리를 거두기 전에 무적의 "좋은 말"을 키워야 합니다.