менеджер по продукту

В 2019 году я создал короткое социальное приложение для видео, которое распространилось за границу. Тогда же был проведен сравнительный анализ поведения пользователей TikTok и Douyin. Ниже приведены некоторые заметки того времени.

1. О коротких видеороликах и прямых эфирах

Для домашних пользователей короткие видеоролики и прямые трансляции используются для создания контента, поэтому короткие видеоролики и прямые трансляции являются формами контента.

Для зарубежных пользователей короткие видеоролики и прямые трансляции — это в первую очередь способы общения.Короткие видеоролики — это прежде всего концепция текстовых сообщений, но это всего лишь видео. Прямая трансляция, прежде всего, представляет собой концепцию телефонного звонка, но она может синхронизировать видеоэкран, будь то «один к одному» или «один ко многим».

Вот почему за рубежом существует множество социальных приложений, основанных на коротких видеороликах и живом общении, в то время как в Китае большинство из них представляют собой продукты, которые создают короткие видеоролики и обеспечивают более качественные прямые трансляции.

2. О фанатах

Для отечественных пользователей фанаты — это деньги, а количество подписчиков — ключевой показатель, используемый для монетизации.

Для зарубежных пользователей, особенно для пользователей из Европы и Америки (база пользователей TikTok, как правило, моложе), фанаты — это друзья, и этим стоит похвастаться. У большого количества молодых пользователей TikTok обычно много друзей. Горжусь.

3. О прямом эфире и подарках в прямом эфире

Внутренние прямые трансляции — это контент. Главное – исполнительское искусство и продажа товаров. Красивые картинки, разнообразные соблазны и много усилий.

Зарубежные прямые трансляции, в том числе TikTok, действительно являются «инструментами общения».

Прежде всего, общее количество прямых трансляций несравнимо с Douyin.

Далее, самая распространенная сцена — это женщина, беседующая с группой мужчин. приманка? Что это такое? Просто болтаем случайно. Такие подарки редки.

Изредка встречаются исполнители, но их качество и популярность далеки от отечественных прямых эфиров. Ситуация вручения подарков вообще не сравнима с отечественными прямыми эфирами.

Каждый раз, когда я общаюсь с инвесторами. Меня всегда спрашивают: какую проблему решает ваш продукт?

Я иду подавать заявку на работу, иду на собеседование, а потом часто говорю людям, что я сделал такой продукт и решил такую проблему.

Люди в замешательстве: «В каком аспекте продукта вы хороши? Фронтенд? Бэкенд? Или вы просто хорошо решаете проблемы?»

Это произошло несколько раз.

Я действительно не понимаю, почему Бог не смог унифицировать стандарты и интерфейсы при создании этого мира. . . . .

Я определенно хорош в решении проблем.

Для чего используется продукт? Разве это не просто решение проблем и удовлетворение потребностей? ! !

Кроме того, я не только умею решать проблемы, но и умею задавать вопросы. Для создания продуктов, роста, анализа данных и т. д. умение задавать вопросы важнее, чем решать проблемы.

Я занимаюсь архитектурой продуктов уже много лет. Ключевое слово в заключение: Что определяет, как это сделать.

Поэтому, если вы хотите построить хорошую архитектуру продукта, вы должны фундаментально понимать суть того, чем хотите заниматься.

Две идеи решения проблемы:

• Выделяйте ресурсы пользователям

• Выделяйте ресурсы пользователям

Несколько дней назад одноклассник задал такой вопрос в одноклассной группе: В две смены работают восемь человек, 12-часовая система, а в дневную смену часто работает один человек, каждый день должны дежурить пять человек. Как составить график смен?Срочно жду онлайн.Могу ли я вызвать специалиста? . (Примечание: обычная дневная смена означает только дневную смену. Если каждый день дежурят пять человек, это означает, что всего пять человек работают в дневную смену плюс ночную смену)

Вот как я это понимаю:

Выделяйте ресурсы среди пользователей. (Дневная и черная смены считаются ресурсами)

Другой одноклассник объяснил это так:

Выделять ресурсы пользователям, то есть дневную и черную смену,

Две очень типичные идеи.

Один из них ориентирован на пользователя и распределяет ресурсы между пользователями.

Другой ориентирован на ресурсы и распределяет ресурсы между пользователями.

Это также две распространенные идеи при создании продуктов.

Продукты, ориентированные на пользователя, как правило, имеют лучший пользовательский опыт.

Ресурсно-ориентированные продукты, как правило, обеспечивают наиболее эффективное использование ресурсов.

Неважно, хорошо это или плохо, зависит от того, какой из них подходит для конкретного сценария.

Скачки Тянь Цзи закончились поражением.

Мы все знаем историю скачек Тянь Цзи.

Спешенная лошадь против коня, седлая лошадь против средней лошади, средняя лошадь против спешенной лошади. В конце концов счет стал три: два, и победил тот, у кого лошадь не была лучшей.

«Скачки Тянь Цзи» такие умные. Настолько умный, что мы следим за ним тысячи лет.

Таким образом, с помощью «Скачек Тянь Цзи» вы можете выиграть, даже если у вас нет хорошей лошади.

Поэтому, пока есть «Скачки Тянь Цзи», этого будет достаточно.

Хорошая лошадь? Что это такое? Это требует времени и денег.

Однако основной конкурентоспособностью предприятия в конце концов не будут «скачки Тянь Цзи». Таким образом, те, кто занимается «Скачками Тянь Цзи», в конечном итоге проиграют.

В конце концов, нам все еще нужны «хорошие лошадки», чтобы завоевать пользователей и рынок.

Основная идея «Искусства войны Сунь Цзы» заключается в одном предложении: находиться в непобедимой позиции, не теряя при этом поражения врага.

Проще говоря, это так: используйте правильную комбинацию, чтобы выиграть с неожиданным результатом.

Обязательным условием внезапной победы является достижение справедливости. В противном случае неожиданная победа становится чистой авантюрой.

Независимо от того, производим ли мы продукцию или занимаемся бизнесом, нам все равно нужно вырастить «хорошую лошадь», чтобы она была непобедимой, прежде чем мы сможем считать, что «скачки Тянь Цзи» принесут неожиданную победу.