Заметка

Было много лет, когда я смотрел только на то, чтобы что-то делать.

Однако, пережив многое, я больше ценю «кто».

Если люди недостаточно хороши, дела не могут быть сделаны хорошо.

Для некоторых обманов просто откажитесь от них. Чтобы не потерять больше.

Для тех, кто намеренно что-то скрывает, вызывая что-то плохое. Это ничем не отличается от обмана.

У джентльмена нет инструментов.

Это ругательное слово. Матерных слов нет, но нагоняй очень суровый.

Спасибо мистеру Конгу за то, что он отругал за меня многих людей более двух тысяч лет назад.

Компании используются для распределения ресурсов и богатства.

Успешная компания установила эффективные и разумные правила распределения ресурсов и богатства.

Компания используется для распределения ресурсов и богатства.

Итак, в успешной компании были созданы эффективные и разумные правила распределения ресурсов и богатства.

Путем настройки соответствующих параметров для одного или нескольких параметров маршрута достигается точное и гибкое управление доступом к маршрутам и ресурсам.

Нет необходимости настраивать весь маршрут для управления маршрутизацией. Он недостаточно гибок и не может быть слишком точным.

Выдающиеся люди всегда видят превосходство других, даже если этот другой человек даже не замечает своего собственного совершенства.

Посредственный человек всегда может видеть посредственность в других, даже если посредственность, которую он видит, на самом деле является совершенством.

Две идеи решения проблемы:

• Выделяйте ресурсы пользователям

• Выделяйте ресурсы пользователям

Несколько дней назад одноклассник задал такой вопрос в одноклассной группе: В две смены работают восемь человек, 12-часовая система, а в дневную смену часто работает один человек, каждый день должны дежурить пять человек. Как составить график смен?Срочно жду онлайн.Могу ли я вызвать специалиста? . (Примечание: обычная дневная смена означает только дневную смену. Если каждый день дежурят пять человек, это означает, что всего пять человек работают в дневную смену плюс ночную смену)

Вот как я это понимаю:

Выделяйте ресурсы среди пользователей. (Дневная и черная смены считаются ресурсами)

Другой одноклассник объяснил это так:

Выделять ресурсы пользователям, то есть дневную и черную смену,

Две очень типичные идеи.

Один из них ориентирован на пользователя и распределяет ресурсы между пользователями.

Другой ориентирован на ресурсы и распределяет ресурсы между пользователями.

Это также две распространенные идеи при создании продуктов.

Продукты, ориентированные на пользователя, как правило, имеют лучший пользовательский опыт.

Ресурсно-ориентированные продукты, как правило, обеспечивают наиболее эффективное использование ресурсов.

Неважно, хорошо это или плохо, зависит от того, какой из них подходит для конкретного сценария.

Скачки Тянь Цзи закончились поражением.

Мы все знаем историю скачек Тянь Цзи.

Спешенная лошадь против коня, седлая лошадь против средней лошади, средняя лошадь против спешенной лошади. В конце концов счет стал три: два, и победил тот, у кого лошадь не была лучшей.

«Скачки Тянь Цзи» такие умные. Настолько умный, что мы следим за ним тысячи лет.

Таким образом, с помощью «Скачек Тянь Цзи» вы можете выиграть, даже если у вас нет хорошей лошади.

Поэтому, пока есть «Скачки Тянь Цзи», этого будет достаточно.

Хорошая лошадь? Что это такое? Это требует времени и денег.

Однако основной конкурентоспособностью предприятия в конце концов не будут «скачки Тянь Цзи». Таким образом, те, кто занимается «Скачками Тянь Цзи», в конечном итоге проиграют.

В конце концов, нам все еще нужны «хорошие лошадки», чтобы завоевать пользователей и рынок.

Основная идея «Искусства войны Сунь Цзы» заключается в одном предложении: находиться в непобедимой позиции, не теряя при этом поражения врага.

Проще говоря, это так: используйте правильную комбинацию, чтобы выиграть с неожиданным результатом.

Обязательным условием внезапной победы является достижение справедливости. В противном случае неожиданная победа становится чистой авантюрой.

Независимо от того, производим ли мы продукцию или занимаемся бизнесом, нам все равно нужно вырастить «хорошую лошадь», чтобы она была непобедимой, прежде чем мы сможем считать, что «скачки Тянь Цзи» принесут неожиданную победу.

Менеджмент – это не забота.

Всякое управление «для управления» и «для управления» в конечном итоге потерпит неудачу и пойдет в противоположном направлении.