neo-yang

Şirketler kaynakları ve zenginliği tahsis etmek için kullanılır.

Başarılı bir şirket, verimli ve makul bir kaynak ve servet dağıtım kuralı oluşturmuştur.

Şirket, kaynakları ve zenginliği dağıtmak için kullanılır.

Böylece başarılı bir şirket, verimli ve makul kaynaklara ve servet dağıtım kurallarına dayalı olarak kurulmuştur.

Rotanın bir veya daha fazla parametresi için ilgili parametrelerin yapılandırılmasıyla rotalara ve kaynaklara erişimin hassas ve esnek kontrolü elde edilir.

Yönlendirmeyi kontrol etmek için tüm rotayı yapılandırmaya gerek yoktur. Yeterince esnek değil ve çok hassas olamaz.

Mükemmel insanlar her zaman başkalarındaki mükemmelliği görebilirler, hatta o kişi kendi mükemmelliğini fark etmese bile.

Vasat bir insan, gördüğü vasatlık aslında mükemmellik olsa bile, başkalarında her zaman vasatlık görebilir.

Sorunu çözmek için iki fikir:

• Kaynakları kullanıcılara tahsis edin

• Kaynakları kullanıcılara tahsis edin

Birkaç gün önce bir sınıf arkadaşım sınıf arkadaşı grubunda şu soruyu sormuştu: Sekiz kişi iki vardiya, 12 saatlik bir sistemle çalışıyor ve genellikle gündüz vardiyasında bir kişi çalışıyor, her gün beş kişinin görevde olması gerekiyor. Vardiyalar nasıl planlanır? Acilen çevrimiçi bekliyorum. Uzman isteyebilir miyim? . (Not: Normal gündüz vardiyası sadece gündüz vardiyası anlamına gelir. Her gün beş kişi görev yapıyorsa gündüz vardiyası artı gece vardiyası olmak üzere toplam beş kişi demektir.)

Ben bunu şu şekilde anlıyorum:

Kaynakları kullanıcılara tahsis edin. (Gündüz vardiyası ve siyah vardiya kaynak olarak sayılır)

Başka bir sınıf arkadaşım bunu şu şekilde açıkladı:

Kaynakları kullanıcılara (gündüz vardiyası ve kara vardiya) tahsis edin,

Çok tipik iki fikir.

Biri kullanıcı merkezlidir ve kaynakları kullanıcılara tahsis eder.

Diğeri kaynak merkezlidir ve kaynakları kullanıcılara tahsis eder.

Bunlar aynı zamanda ürün yaparken de yaygın olarak kullanılan iki fikirdir.

Kullanıcı odaklı ürünler daha iyi bir kullanıcı deneyimine sahip olma eğilimindedir.

Kaynak merkezli ürünler, kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlama eğilimindedir.

İyi ya da kötü olması önemli değil, hangisinin belirli senaryoya uygun olduğuna bağlıdır.

Tian Ji'nin at yarışı bir yenilgiydi.

Hepimiz Tian Ji'nin at yarışı hikayesini biliyoruz.

Atlı at, atlı ata karşı, atlı at, ortadaki ata, ortadaki at, atlı ata karşı. Sonunda durum üçe iki oldu ve daha iyi ata sahip olmayan kazandı.

"Tian Ji At Yarışı" çok akıllı. O kadar akıllı ki onu binlerce yıldır takip ediyoruz.

Bu nedenle "Tian Ji At Yarışı" ile iyi bir atınız olmasa bile kazanabilirsiniz.

Bu nedenle "Tian Ji At Yarışı" olduğu sürece sorun olmayacak.

İyi bir at mı? Bu nedir? Zaman ve para gerektirir.

Ancak bir işletmenin temel rekabet gücü sonuçta "Tian Ji at yarışı" olmayacaktır. Bu nedenle "Tian Ji At Yarışı" peşinde koşanlar eninde sonunda kaybedecek.

Sonuçta, kullanıcıları ve pazarı kazanmak için hala "iyi atlara" ihtiyacımız var.

"Sun Tzu'nun Savaş Sanatı"ndaki ana fikir bir cümledir: Düşmanın yenilgisini kaybetmeden yenilmez bir konumda olmak.

Basitçe söylemek gerekirse, beklenmedik bir şekilde kazanmak için doğru kombinasyonu kullanın.

Sürpriz kazanmanın önkoşulu adaletin sağlanmasıdır. Aksi takdirde sürpriz bir şekilde kazanmak saf bir kumar haline gelir.

İster ürün ister iş yapıyor olalım, "Tian Ji at yarışını" sürpriz bir şekilde kazanmayı düşünebilmemiz için yenilmez olmak için yine de "iyi bir at" yetiştirmemiz gerekiyor.

Yöneticilik umursamamaktır.

"Yönetim için" ve "yönetim için" tüm yönetim sonuçta başarısız olacak ve ters yöne gidecektir.

Sonbahar yağmurları süreklidir.

Dışarıda yağmurun ne zaman yağmaya başladığını bilmiyorum.

Bu gece yine yağmurlu bir gece.

Hafif bir serinlik eşliğinde.

Not alma uygulamalarına yoğun olarak güvenenler için. Her zaman blogumu yenilemek ve not almak için kullanmak istemiştim.

Bir yandan bunu yapacak zamanım yok, diğer yandan nasıl yapacağımı da bulamadım.

Not almak için bir yazı türü kullanıyorum ama yine de yazı biçimini kullanıyorum.

Her ikisini de denedim ve sonunda yazı formatını kullandım. Notlar için kullanılan yazı formatı bir kenaradır.

Zaten bu kelime uzun süre kafamı karıştırdı, zaten normal bir çeviri notlarımla eşleşmezdi. WordPress'te ve tanıdığım bazı yabancı web sitelerinde format, resmi içerik ve resmi olmayan içeriğin açıklamasıdır. Bu nedenle kenara WordPress'te "log" olarak çevrilir.

Bugün biraz zamanım var o yüzden bu işi hallettim. Onu kaydet.

Aşağıdakiler referans olması amacıyla başka bir yerden kopyalanmıştır.

Günlük (kenara) - Tipik stil başlık değildir. Facebook veya Renren'de güncellenen bir gönderiye benzer.
Galeri – bir resim galerisi. Makaleler genellikle "galeri" koduna ve ilgili resim eklerine sahiptir.
bağlantı – Başka bir web sitesine bağlantı. Konular bir makaledeki ilk etiketi makaleye harici bağlantı olarak kullanabilir. Bir gönderi bir URL içeriyorsa bu URL'nin kullanılması mümkündür; aynı zamanda gönderi başlığı (post_title), kendisine eklenen bağlantının adı olacaktır.
resim – tek bir resim. Makaledeki ilk etiket resim olarak değerlendirilecektir. Ayrıca makale yalnızca bir URL bağlantısı içeriyorsa görselin URL adresi olarak kabul edilir ve görselin başlık özelliği olarak makale başlığı (post_title) kullanılır.
Alıntı – Başka birinden alıntı. Blockquote genellikle alıntılanan içeriği sarmak için kullanılır. Alternatif olarak, alıntıyı doğrudan makalenin içine yazabilir ve kaynağını başlık bloğuna ekleyebilirsiniz.
durum – Kısa bir güncelleme, genellikle 140 karaktere kadar. Weibo Twitter durum mesajlarına benzer.
video – tek bir video.

Vue yönlendirme koruması geçersiz mi?

Etkili olması için vue yönlendirmesini kullanmalısınız ve doğrudan bağlantılar kullanılamaz.