ürün Müdürü

2019'da yurtdışına giden kısa bir video sosyal uygulaması geliştirdim. O dönemde TikTok ve Douyin'in kullanıcı davranışları üzerine bazı karşılaştırmalı analizler yapılıyordu. Aşağıda o döneme ait bazı notlar yer almaktadır.

1. Kısa videolar ve canlı yayınlar hakkında

Yurt içi kullanıcılar için içerik oluşturmak amacıyla kısa videolar ve canlı yayınlar kullanılıyor, dolayısıyla kısa videolar ve canlı yayınlar da içerik biçimidir.

Yurt dışı kullanıcılar için kısa videolar ve canlı yayınlar her şeyden önce iletişim yöntemidir.Kısa videolar her şeyden önce kısa mesaj kavramıdır ancak sadece videodur. Canlı yayın öncelikle telefon görüşmesi yapma konseptidir ancak ister birebir ister birebir olsun video ekranını senkronize edebilir.

Bu nedenle yurt dışında kısa video ve canlı iletişime dayalı pek çok sosyal uygulama bulunurken, Çin'de bunların çoğu kısa videolar üreten ve daha iyi canlı yayın sunan ürünlerdir.

2. Hayranlar hakkında

Yerli kullanıcılar için hayranlar paradır ve takipçi sayısı da para kazanmak için kullanılan anahtar sayıdır.

Yurtdışındaki kullanıcılar için, özellikle Avrupalı ve Amerikalı kullanıcılar için (Tiktok'un kullanıcı tabanı genellikle daha gençtir), hayranlar arkadaştır ve bu da gösteriş yapmaya değer bir sayıdır. TikTok'taki çok sayıda genç kullanıcının genellikle çok sayıda arkadaşı vardır. Gururluyum.

3. Canlı yayın ve canlı yayın hediyeleri hakkında

Yurt içi canlı yayınların tamamı içerikle ilgilidir. Önemli olan sanat yapmak ve mal satmaktır. Güzel resimler, çeşitli cazibeler ve çok fazla çaba.

TikTok da dahil olmak üzere yurt dışı canlı yayınlar gerçekten birer "iletişim aracıdır."

Öncelikle toplam canlı yayın sayısı Douyin ile kıyaslanamaz.

En sık görülen sahne ise bir kadının bir grup erkekle sohbet ettiği sahnedir. cazibesi? Bu da ne? Sadece gelişigüzel sohbet ediyorum. Bu tür hediyeler nadirdir.

Zaman zaman sanatçılar da çıkıyor ama bunların kalitesi ve popülaritesi yerli canlı yayınlardan çok uzak. Hediye verme durumu genel olarak yurt içi canlı yayınlarla kıyaslanamaz.

Yatırımcılarla her konuştuğumda. Bana her zaman soruyorlar: Ürününüz hangi sorunu çözüyor?

İş başvurusu yapmaya gidiyorum, görüşmeye gidiyorum ve sonrasında insanlara sık sık böyle bir ürün yaptığımı, böyle bir sorunu çözdüğümü söylüyorum.

İnsanların kafası karışıyor: "Ürünün hangi yönünde iyisiniz? Ön uçta mı? Arka uçta mı? Yoksa sadece sorunları çözmede iyi misiniz?"

Bu birkaç kez oldu.

Tanrı'nın bu dünyayı yaratırken standartları ve arayüzleri neden birleştiremediğini gerçekten anlamıyorum. . . . .

Kesinlikle problem çözmede iyiyimdir.

Ürün ne için kullanılıyor? Sadece sorunları çözmek ve ihtiyaçları karşılamak için değil mi? ! !

Ayrıca sadece problem çözmede iyi değilim, soru sormada da iyiyim. Ürün yapmak, büyümek, veri analizi yapmak vb. için soru sormak, problem çözmekten daha önemlidir.

做产品架构多年。总结的一句关键的话：是什么决定了怎么做。

所以，要想做好一个产品的架构，一定要从本质上理解，要做的事物的本质是什么。

Sorunu çözmek için iki fikir:

• Kaynakları kullanıcılara tahsis edin

• Kaynakları kullanıcılara tahsis edin

Birkaç gün önce bir sınıf arkadaşım sınıf arkadaşı grubunda şu soruyu sormuştu: Sekiz kişi iki vardiya, 12 saatlik bir sistemle çalışıyor ve genellikle gündüz vardiyasında bir kişi çalışıyor, her gün beş kişinin görevde olması gerekiyor. Vardiyalar nasıl planlanır? Acilen çevrimiçi bekliyorum. Uzman isteyebilir miyim? . (Not: Normal gündüz vardiyası sadece gündüz vardiyası anlamına gelir. Her gün beş kişi görev yapıyorsa gündüz vardiyası artı gece vardiyası olmak üzere toplam beş kişi demektir.)

Ben bunu şu şekilde anlıyorum:

Kaynakları kullanıcılara tahsis edin. (Gündüz vardiyası ve siyah vardiya kaynak olarak sayılır)

Başka bir sınıf arkadaşım bunu şu şekilde açıkladı:

Kaynakları kullanıcılara (gündüz vardiyası ve kara vardiya) tahsis edin,

Çok tipik iki fikir.

Biri kullanıcı merkezlidir ve kaynakları kullanıcılara tahsis eder.

Diğeri kaynak merkezlidir ve kaynakları kullanıcılara tahsis eder.

Bunlar aynı zamanda ürün yaparken de yaygın olarak kullanılan iki fikirdir.

Kullanıcı odaklı ürünler daha iyi bir kullanıcı deneyimine sahip olma eğilimindedir.

Kaynak merkezli ürünler, kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlama eğilimindedir.

İyi ya da kötü olması önemli değil, hangisinin belirli senaryoya uygun olduğuna bağlıdır.

Tian Ji'nin at yarışı bir yenilgiydi.

Hepimiz Tian Ji'nin at yarışı hikayesini biliyoruz.

Atlı at, atlı ata karşı, atlı at, ortadaki ata, ortadaki at, atlı ata karşı. Sonunda durum üçe iki oldu ve daha iyi ata sahip olmayan kazandı.

"Tian Ji At Yarışı" çok akıllı. O kadar akıllı ki onu binlerce yıldır takip ediyoruz.

Bu nedenle "Tian Ji At Yarışı" ile iyi bir atınız olmasa bile kazanabilirsiniz.

Bu nedenle "Tian Ji At Yarışı" olduğu sürece sorun olmayacak.

İyi bir at mı? Bu nedir? Zaman ve para gerektirir.

Ancak bir işletmenin temel rekabet gücü sonuçta "Tian Ji at yarışı" olmayacaktır. Bu nedenle "Tian Ji At Yarışı" peşinde koşanlar eninde sonunda kaybedecek.

Sonuçta, kullanıcıları ve pazarı kazanmak için hala "iyi atlara" ihtiyacımız var.

"Sun Tzu'nun Savaş Sanatı"ndaki ana fikir bir cümledir: Düşmanın yenilgisini kaybetmeden yenilmez bir konumda olmak.

Basitçe söylemek gerekirse, beklenmedik bir şekilde kazanmak için doğru kombinasyonu kullanın.

Sürpriz kazanmanın önkoşulu adaletin sağlanmasıdır. Aksi takdirde sürpriz bir şekilde kazanmak saf bir kumar haline gelir.

İster ürün ister iş yapıyor olalım, "Tian Ji at yarışını" sürpriz bir şekilde kazanmayı düşünebilmemiz için yenilmez olmak için yine de "iyi bir at" yetiştirmemiz gerekiyor.