Kenar

曾经有很多年的时间，我只看做什么事。

然而在经历过很多之后，我更看重“什么人”。

人不行，事做不好。

对于某些欺骗，断舍离即可。免得损失更多。

对于那些故意隐瞒某些事，导致一些不好的事情发生。这与欺骗无异。

Bir beyefendinin hiçbir aleti yoktur.

Bu bir lanet sözüdür. Hiçbir küfür yok ama azarlama çok şiddetli.

İki bin yıldan fazla bir süre önce birçok insanı benim adıma azarladığı için Bay Kong'a teşekkür ederim.

Şirketler kaynakları ve zenginliği tahsis etmek için kullanılır.

Başarılı bir şirket, verimli ve makul bir kaynak ve servet dağıtım kuralı oluşturmuştur.

Şirket, kaynakları ve zenginliği dağıtmak için kullanılır.

Böylece başarılı bir şirket, verimli ve makul kaynaklara ve servet dağıtım kurallarına dayalı olarak kurulmuştur.

Rotanın bir veya daha fazla parametresi için ilgili parametrelerin yapılandırılmasıyla rotalara ve kaynaklara erişimin hassas ve esnek kontrolü elde edilir.

Yönlendirmeyi kontrol etmek için tüm rotayı yapılandırmaya gerek yoktur. Yeterince esnek değil ve çok hassas olamaz.

Mükemmel insanlar her zaman başkalarındaki mükemmelliği görebilirler, hatta o kişi kendi mükemmelliğini fark etmese bile.

Vasat bir insan, gördüğü vasatlık aslında mükemmellik olsa bile, başkalarında her zaman vasatlık görebilir.

Sorunu çözmek için iki fikir:

• Kaynakları kullanıcılara tahsis edin

• Kaynakları kullanıcılara tahsis edin

Birkaç gün önce bir sınıf arkadaşım sınıf arkadaşı grubunda şu soruyu sormuştu: Sekiz kişi iki vardiya, 12 saatlik bir sistemle çalışıyor ve genellikle gündüz vardiyasında bir kişi çalışıyor, her gün beş kişinin görevde olması gerekiyor. Vardiyalar nasıl planlanır? Acilen çevrimiçi bekliyorum. Uzman isteyebilir miyim? . (Not: Normal gündüz vardiyası sadece gündüz vardiyası anlamına gelir. Her gün beş kişi görev yapıyorsa gündüz vardiyası artı gece vardiyası olmak üzere toplam beş kişi demektir.)

Ben bunu şu şekilde anlıyorum:

Kaynakları kullanıcılara tahsis edin. (Gündüz vardiyası ve siyah vardiya kaynak olarak sayılır)

Başka bir sınıf arkadaşım bunu şu şekilde açıkladı:

Kaynakları kullanıcılara (gündüz vardiyası ve kara vardiya) tahsis edin,

Çok tipik iki fikir.

Biri kullanıcı merkezlidir ve kaynakları kullanıcılara tahsis eder.

Diğeri kaynak merkezlidir ve kaynakları kullanıcılara tahsis eder.

Bunlar aynı zamanda ürün yaparken de yaygın olarak kullanılan iki fikirdir.

Kullanıcı odaklı ürünler daha iyi bir kullanıcı deneyimine sahip olma eğilimindedir.

Kaynak merkezli ürünler, kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını sağlama eğilimindedir.

İyi ya da kötü olması önemli değil, hangisinin belirli senaryoya uygun olduğuna bağlıdır.

Tian Ji'nin at yarışı bir yenilgiydi.

Hepimiz Tian Ji'nin at yarışı hikayesini biliyoruz.

Atlı at, atlı ata karşı, atlı at, ortadaki ata, ortadaki at, atlı ata karşı. Sonunda durum üçe iki oldu ve daha iyi ata sahip olmayan kazandı.

"Tian Ji At Yarışı" çok akıllı. O kadar akıllı ki onu binlerce yıldır takip ediyoruz.

Bu nedenle "Tian Ji At Yarışı" ile iyi bir atınız olmasa bile kazanabilirsiniz.

Bu nedenle "Tian Ji At Yarışı" olduğu sürece sorun olmayacak.

İyi bir at mı? Bu nedir? Zaman ve para gerektirir.

Ancak bir işletmenin temel rekabet gücü sonuçta "Tian Ji at yarışı" olmayacaktır. Bu nedenle "Tian Ji At Yarışı" peşinde koşanlar eninde sonunda kaybedecek.

Sonuçta, kullanıcıları ve pazarı kazanmak için hala "iyi atlara" ihtiyacımız var.

"Sun Tzu'nun Savaş Sanatı"ndaki ana fikir bir cümledir: Düşmanın yenilgisini kaybetmeden yenilmez bir konumda olmak.

Basitçe söylemek gerekirse, beklenmedik bir şekilde kazanmak için doğru kombinasyonu kullanın.

Sürpriz kazanmanın önkoşulu adaletin sağlanmasıdır. Aksi takdirde sürpriz bir şekilde kazanmak saf bir kumar haline gelir.

İster ürün ister iş yapıyor olalım, "Tian Ji at yarışını" sürpriz bir şekilde kazanmayı düşünebilmemiz için yenilmez olmak için yine de "iyi bir at" yetiştirmemiz gerekiyor.

Yöneticilik umursamamaktır.

"Yönetim için" ve "yönetim için" tüm yönetim sonuçta başarısız olacak ve ters yöne gidecektir.