neo yang

撰稿人、站長、產品經理、架構師、獨立開發者。

一文讀懂成長駭客——成長的方法論,我的經驗總結

一、成長駭客是做什麼的提升產品的關鍵指標。如,用戶量、訂單量、轉換率、日活等其中的一個或多個。所以,做增[…]

趣頭條-積分策略提升用戶成長和用戶依賴的典型案例

作為一個資訊產品,趣頭條是失敗的。但作為一個成長產品,趣頭條是成功的。因為它的使用者使用它的主要目的,不是為了看[…]

後台是做管理的

很多產品經理和創業者對後台並不重視。但實際上,後台很重要。曾經,有很長一段時間,我對後台也不重視。還是近幾年[…]

產品的匹配度和技術的通用性-為什麼產品和技術總是矛盾的?

最近兩年接觸過不少科技出身去創業的朋友。他們很多都出現了使用者成長、使用者依賴等方面的問題。總結一下,原因是,他[…]

下沉用戶缺什麼?

想要驅動並觸發下沉用戶的行為,就要精準得了解下沉用戶缺什麼。那麼,下沉用戶缺什麼? 1.缺錢所以,任何能賺[…]

淘寶和京東後,誰是下一個? ——中國電商發展過程中,消費觀念對電商的影響

中國TO C電商的發展與中國人消費觀念的發展有緊密聯繫。從追求低價到追求品牌再到追求品質,電商也跟著這種變化產[…]

我對婚戀產品的一些見解

世紀佳緣、花田等產品主要以瀏覽個人檔案、建立連結為核心。它們的出現,讓使用者有了更多的婚戀對象的選擇。相對[…]

成長的典型案例—知乎與邀請制

作為使用者成長的典型案例,知乎和邀請制是不得不說的。你想知道一個問題的答案,或想聽聽某人/某些人對某件事的觀點[…]

網易嚴選-電商類產品打造使用者依賴的經典案例

電商類產品打造用戶依賴相對來說不太容易,造成許多電商平台複購率低,用戶不會持續在這個電商平台購買商品。電商產[…]

用戶成長策略的設計原則

一、驅動力是成長策略的核心驅動用戶傳播,或者說觸發用戶傳播,是需要一個驅動力的。沒有驅動力,成長策略無論設計[…]


copyright © www.lyustu.com all rights reserve.
Theme: TheMoon V3.0. Author:neo yang