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做產品架構多年。總結的一句關鍵的話：是什麼決定了怎麼做。

所以，要做好一個產品的架構，一定要從本質上理解，要做的事物的本質是什麼。

曾經有很多年的時間，我只看做什麼事。

然而在經歷過很多之後，我更看重「什麼人」。

人不行，事做不好。

對於某些欺騙，斷捨離即可。免得損失更多。

對於那些故意隱瞞某些事，導致一些不好的事情發生。這與欺騙無異。

君子不器。

這是一句罵人的話。不帶髒字，卻罵得極狠。

感謝孔老先生，在兩千多年前就替我罵了很多人。

如何愛上風

風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。

對隨機性、不確定性和混沌也是一樣：你要利用它們，而不是躲避它們。你要成為火，渴望得到風的吹拂。這總結了我對隨機性和不確定性的明確態度。

——摘自《反脆弱：從不確定性中獲益》

公司是用來分配資源和財富的。

一家成功的公司，是建立了一個有效率、合理的資源和財富分配規則。

The company is used for distribute resources and wealth.

So, a successful company was established a effcient and reasonable resources and wealth distribution rules.

透過對路由的一個或多個參數配置對應參數，實現對路由和資源的存取的精準和靈活控制。

不需要透過對整個路由配置，來實現路由的控制。不夠靈活，也無法做到太精準的地步。

優秀的人總是能看到別人的優秀，即使那個別人連他自己都沒發現自己的優秀。

平庸的人總是能看到別人的平庸，即使他看到的平庸其實是優秀。

解決問題的兩個思路：

• 把資源配給用戶

• 把用戶配給資源

前幾天，有同學在一個同學群裡問了這樣一個問題：一共八個人兩班倒，12小時制，1個人常白班，每天需要五個人在崗，排班怎麼排，在線急等，求高手。 （註：常白班就是只上白班。每天五人在崗就是白班加夜班一共五個人）

我是這麼解的：

把資源配給用戶。 （白班和黑班算資源）

另一個同學是這麼解的：

把用戶，配給資源，也就是白班和黑班，

非常典型的兩種思路。

一種是以使用者為中心，把資源配給使用者。

另一種是以資源為中心，把使用者配給資源。

這也是做產品時常見的兩大想法。

以使用者為中心的產品往往使用者體驗比較好。

以資源為中心的產品，往往會把資源做到最有效地利用。

無所謂好壞，看具體場景適用哪一種。

田忌賽馬是一場敗局。

我們都知道田忌賽馬的故事。

下馬對上馬，上馬對中馬，中馬對下馬。最後三比二，沒有好馬的人贏了。

「田忌賽馬」真是太聰明了。聰明得讓我們追捧了上千年。

所以，有了“田忌賽馬”，即使沒有好馬也能贏。

所以，只要有「田忌賽馬」就行了。

好馬？那算什麼東西？又費時間又費錢。

然而，一個企業的核心競爭力終究不會是「田忌賽馬」。所以，追求「田忌賽馬」的終究是要輸的。

我們終究還是需要「好馬」去贏得用戶和市場。

《孫子兵法》中的核心思想就是一句話：立於不敗之地而不失敵之敗。

簡單點說，就是：以正合，以奇勝。

以奇勝的前提是以正合。否則，以奇勝就成了一場純粹的賭博。

無論是做產品，還是做企業，我們終究還是需要去養出一匹「好馬」去立於不敗之地，然後才能考慮「田忌賽馬」以奇勝。