曾經有很多年的時間,我只看做什麼事。
然而在經歷過很多之後,我更看重「什麼人」。
人不行,事做不好。
對於某些欺騙,斷捨離即可。免得損失更多。
對於那些故意隱瞞某些事,導致一些不好的事情發生。這與欺騙無異。
君子不器。
這是一句罵人的話。不帶髒字,卻罵得極狠。
感謝孔老先生,在兩千多年前就替我罵了很多人。
公司是用來分配資源和財富的。
一家成功的公司,是建立了一個有效率、合理的資源和財富分配規則。
The company is used for distribute resources and wealth.
So, a successful company was established a effcient and reasonable resources and wealth distribution rules.
透過對路由的一個或多個參數配置對應參數,實現對路由和資源的存取的精準和靈活控制。
不需要透過對整個路由配置,來實現路由的控制。不夠靈活,也無法做到太精準的地步。
優秀的人總是能看到別人的優秀,即使那個別人連他自己都沒發現自己的優秀。
平庸的人總是能看到別人的平庸,即使他看到的平庸其實是優秀。
解決問題的兩個思路:
前幾天,有同學在一個同學群裡問了這樣一個問題:一共八個人兩班倒,12小時制,1個人常白班,每天需要五個人在崗,排班怎麼排,在線急等,求高手。 (註:常白班就是只上白班。每天五人在崗就是白班加夜班一共五個人)
我是這麼解的:
把資源配給用戶。 (白班和黑班算資源)
另一個同學是這麼解的:
把用戶,配給資源,也就是白班和黑班,
非常典型的兩種思路。
一種是以使用者為中心,把資源配給使用者。
另一種是以資源為中心,把使用者配給資源。
這也是做產品時常見的兩大想法。
以使用者為中心的產品往往使用者體驗比較好。
以資源為中心的產品,往往會把資源做到最有效地利用。
無所謂好壞,看具體場景適用哪一種。
田忌賽馬是一場敗局。
我們都知道田忌賽馬的故事。
下馬對上馬,上馬對中馬,中馬對下馬。最後三比二,沒有好馬的人贏了。
「田忌賽馬」真是太聰明了。聰明得讓我們追捧了上千年。
所以,有了“田忌賽馬”,即使沒有好馬也能贏。
所以,只要有「田忌賽馬」就行了。
好馬?那算什麼東西?又費時間又費錢。
然而,一個企業的核心競爭力終究不會是「田忌賽馬」。所以,追求「田忌賽馬」的終究是要輸的。
我們終究還是需要「好馬」去贏得用戶和市場。
《孫子兵法》中的核心思想就是一句話:立於不敗之地而不失敵之敗。
簡單點說,就是:以正合,以奇勝。
以奇勝的前提是以正合。否則,以奇勝就成了一場純粹的賭博。
無論是做產品,還是做企業,我們終究還是需要去養出一匹「好馬」去立於不敗之地,然後才能考慮「田忌賽馬」以奇勝。
管理是為了不管。
所有「為了管」和「用來管」的管理,最終,都將失敗,都將南轅北轍。