笔记

做事不认真的人不可以共事。

做产品架构多年。总结的一句关键的话：是什么决定了怎么做。

所以，要想做好一个产品的架构，一定要从本质上理解，要做的事物的本质是什么。

曾经有很多年的时间，我只看做什么事。

然而在经历过很多之后，我更看重“什么人”。

人不行，事做不好。

对于某些欺骗，断舍离即可。免得损失更多。

对于那些故意隐瞒某些事，导致一些不好的事情发生。这与欺骗无异。

君子不器。

这是一句骂人的话。不带脏字，却骂得极狠。

感谢孔老先生，在两千多年前就替我骂了很多人。

公司是用来分配资源和财富的。

一家成功的公司，是建立了一个高效、合理的资源和财富分配规则。

The company is used for distribute resources and wealth.

So, a successful company was established a effcient and reasonable resources and wealth distribution rules.

通过对路由的一个或多个参数配置相应参数，实现对路由和资源的访问的精准和灵活控制。

不需要通过对整个路由配置，来实现路由的控制。不够灵活，也无法做到太精准的地步。

优秀的人总是能看到别人的优秀，哪怕那个别人连他自己都没发现自己的优秀。

平庸的人总是能看到别人的平庸，哪怕他看到的平庸其实是优秀。

解决问题的两个思路：

• 把资源配给用户

• 把用户配给资源

前几天，有同学在一个同学群里问了这样一个问题：一共八个人两班倒，12小时制，1个人常白班，每天需要五个人在岗，排班怎么排，在线急等，求高手。（注：常白班就是只上白班。每天五人在岗就是白班加夜班一共五个人）

我是这么解的：

把资源配给用户。（白班和黑班算作资源）

另一个同学是这么解的：

把用户，配给资源，也就是白班和黑班，

非常典型的两种思路。

一种是以用户为中心，把资源配给用户。

另一种是以资源为中心，把用户配给资源。

这也是做产品时常见的两大思路。

以用户为中心的产品往往用户体验比较好。

以资源为中心的产品，往往会把资源做到最有效地利用。

无所谓好坏，看具体场景适用哪种。