产品经理

2019年做了一个出海的短视频社交APP。当时对tiktok和抖音用户行为做了一些对比分析。以下是当时的一些笔记。

1、关于短视频和直播

对于国内用户，短视频和直播都是用来做内容的，所以，短视频和直播都是内容形式。

对于海外用户，短视频和直播，首先是通讯方式，短视频首先是短信的概念，只不过发的是视频。直播，首先是打电话的概念，只不过可以同步视频画面，无论是一对一还是一对多。

这也是为什么海外会有很多基于短视频和直播通讯的社交APP，而国内，大多是制作短视频和为更好地做直播节目而服务的产品。

2、关于粉丝

对于国内用户来说，粉丝就是钱，关注量就是用来变现的关键数字。

对于海外用户来说，尤其对欧美用户来说（tiktok的用户群普遍年龄比较小），粉丝就是朋友，这是一个很值得炫耀的数字，tiktok上大量的年龄比较小的用户普遍以有很多朋友为傲。

3、关于直播和直播礼物

国内的直播都是做内容的。主要就是卖艺和卖商品。画面精美、各种诱惑、费尽心机。

海外的直播，包括tiktok，真的就是“通讯工具”。

首先，是直播总量上，和抖音没法比。

然后，最常见的就是一个女的和一群男的瞎聊天，画面？诱惑？那是啥？就是随便聊个天。这样的，送礼物，极少。

偶尔也有卖艺的，但其质量、人气等和国内的直播相去甚远。送礼物的情况，整体上也和国内的直播没法比。

每次和投资人聊。他们总要问我:你这个产品究竟解决了什么问题？

我去求职，面试，然后我经常跟人家讲，我做了一个什么什么产品，解决了一个什么什么问题。

人家就迷惑不解：“你擅长产品的哪个方向？前端？后端？还是只是擅长解决问题？”

这种事已经碰到好几次了。

真不明白，为什么上帝在创造这个世界的时候不能统一一下标准，统一一下接口。。。。。

我当然擅长解决问题了。

产品是用来做什么的？不就是用来解决问题、满足需求的吗！！！

另外，我不仅擅长解决问题，我更擅长提出问题。对于做产品、做增长、做数据分析等等，提出问题的能力比解决问题更重要。

做产品架构多年。总结的一句关键的话：是什么决定了怎么做。

所以，要想做好一个产品的架构，一定要从本质上理解，要做的事物的本质是什么。

解决问题的两个思路：

• 把资源配给用户

• 把用户配给资源

前几天，有同学在一个同学群里问了这样一个问题：一共八个人两班倒，12小时制，1个人常白班，每天需要五个人在岗，排班怎么排，在线急等，求高手。（注：常白班就是只上白班。每天五人在岗就是白班加夜班一共五个人）

我是这么解的：

把资源配给用户。（白班和黑班算作资源）

另一个同学是这么解的：

把用户，配给资源，也就是白班和黑班，

非常典型的两种思路。

一种是以用户为中心，把资源配给用户。

另一种是以资源为中心，把用户配给资源。

这也是做产品时常见的两大思路。

以用户为中心的产品往往用户体验比较好。

以资源为中心的产品，往往会把资源做到最有效地利用。

无所谓好坏，看具体场景适用哪种。

田忌赛马是一场败局。

我们都知道田忌赛马的故事。

下马对上马，上马对中马，中马对下马。最终三比二，没有好马的人赢了。

“田忌赛马”真是太聪明了。聪明得让我们追捧了上千年。

所以，有了“田忌赛马”，即使没有好马也能赢。

所以，只要有“田忌赛马”就行了。

好马？那算个什么东西？又费时间又费钱。

然而，一个企业的核心竞争力终究不会是“田忌赛马”。所以，追求“田忌赛马”的终究是要输的。

我们终究还是需要“好马”去赢得用户和市场。

《孙子兵法》中的核心思想就是一句话：立于不败之地而不失敌之败也。

简单点说，就是：以正合，以奇胜。

以奇胜的前提是以正合。否则，以奇胜就成了一场纯粹的赌博。

无论是做产品，还是做企业，我们终究还是需要去养出一匹“好马”去立于不败之地，然后才能考虑“田忌赛马”以奇胜。